把余世维《领袖的性格》看完后，又看了《有效沟通力》，我和段说，你看他是在说企业管理，其实是在解读心理学，并不是单纯的注重一个“管”字，更应该好好解读这个常被忽略的“理”字，我觉得中国文字中的“管理”二字，应该改成“理管”，理完了才能管。

而在管理一个公司的过程中最怕的就是父权主意（特指：我说什么都是对的，你们不要来质疑我）。这会让底下的员工成为一种奴性，压迫下面的人最后的结果是看不到反映，不要说沟通，连给你出主意的人都没。我们如果身在那个位置，就要不停的换位思考，把自己想成那个员工，如果我是员工，会有什么样的需要？作为员工的就应该想如果我是老板，会有什么样的需要？这就是有效的沟通力，直接抓重点。如果不停的换位思考替别人着想，想不成功都难。这已经是读心术的一部分能力了。