加载中…顺丰再次带头共同富裕：送员工2亿股股票，“9年之约”共同成长！
(2025-08-31 14:03:21)
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“共同富裕”已经成为社会发展的核心议题顺丰和王卫的行动是对这一时代号召直接、最务实的响应 |
8月28日晚，两则来自顺丰的消息，像“双响炮”一样吸引了外界关注。
一响，是营收、净利双双实现稳健增长的2025年半年报，再次彰显了其作为行业龙头的强大经营韧性。
另一响，则是一份令人颇感意外的超级“红包”——顺丰董事长王卫，将自掏腰包，拿出不超过2亿股的个人股票（约占公司总股本的4%），在未来9年内无偿赠予公司的核心员工。同时，王卫还将以个人名义对服务超10年以上的员工发放感谢金。
一份是意料之中的成绩单，一份是意料之外的慷慨之举。在整个社会疾呼“反内卷”，并将“共同富裕”作为时代命题的当下，这份真金白银的“9年之
约”，绝不仅仅是“老板阔绰”那么简单。
顺丰和王卫，到底在图什么？
员工变“合伙人”？顺丰格局大了
这份“共同成长持股计划”，有很多与众不同之处。
首先，计划的设计颠覆了传统的激励逻辑。它有三大特征——员工无需出资、长达9年的授予期、覆盖面广（从董监高、核心骨干到一线优秀员工），招招都打在了关键点上。
无需出资，彻底消除了参与门槛和员工的资金压力，让激励回归纯粹的奖励属性，而非一种投资。覆盖面广，确保了激励的普惠性，让更多为公司创造价值的员工能分享发展红利。
而最核心的，是长达9年的授予期，这在A股上市公司的激励计划中颇为罕见，它明显改变了“打工挣钱”的传统雇佣关系。
以往的股权激励，周期通常在3～5年，考虑到员工的变动，这种激励更像一份有额外奖励的工作合同。而顺丰的“9年之约”，其实已经关系到组织关系的层面，它邀请员工从一个打工者，转变成公司的“局内人”，9年后兑现收益，期间则享受分红。
这样做的核心目标，是推动员工普遍拥有“合伙人”心态。9年的超长周期本身就是一种筛选，持续关注并奖励那些真正认同公司文化、愿意与公司共同穿越周期的“长期主义者”。
这种设计，正是对抗当下行业“内卷”的一剂良药。
当下，很多企业还在通过极致的KPI、严格的淘汰，强行推动员工在有限的存量市场中零和博弈。而顺丰选择的明显是另一条路。它主动邀请员工一起，将目光投向更广阔的增量市场，共同将蛋糕做大，然后共享成果。
顺丰传递的价值观，不是在内部残酷竞争，而是一起向外开拓。这种从“求存”到“发展”的视角转变，能够从根本上缓解组织的内耗，激发协同作战的潜力。这份计划的深远作用，旨在全面激活组织内部潜藏的“蚂蚁雄兵”。
现代企业管理学认为，一个组织最大的潜能，往往蕴藏在每一个基层的员工身上。当成千上万名员工的个人收益，与公司的长期价值，尤其是9年后的表现深度绑定时，会发生什么？
答案是，他们会开始以“为自己干事业”的心态，去审视工作中的每一个环节。一线人员可能会主动思考如何优化路线、提升收派效率；仓管会琢磨怎样减少货损、改进流程；职能人员则会更严谨地展开工作、推动创新。
因为他们会认可，公司的每一分利润增长，都与自己未来的财富息息相关。
这正是顺丰和王卫的格局所在：通过一份顶层设计的制度，将个人梦想融入企业愿景，从而由内而外地，为顺丰的下一个十年发展，注入最核心、最持久的内生动力。
顺丰和王卫为什么这么自信？
当然，这个长达9年的约定，需要极大的勇气，更需要自信。王卫的这份自信，从何而来？
最直接的底气，自然是顺丰扎实且稳健的经营基本盘。
2025年半年报显示，顺丰实现营收1469亿元，归母净利润达到57.4亿元，同比增长19.4%；自由现金流量净额达到87.4亿元，同比增长6.1%。
今天，“共同富裕”已经成为社会发展的核心议题。如何在高质量发展中促进共同富裕，不仅是国家的课题，也是每一个有担当的企业需要思考的问题。作为中国民营经济的旗帜性企业和代表性人物，顺丰和王卫的行动，正是对这一时代号召最直接、最务实的响应。
个人的财富，通过一套精巧的、着眼于长期的制度设计，可以转化为广大核心员工可以预期的共同财富，让奋斗真正有动力，更可以促进公司的健康发展。这种做法，为民营企业如何在做大“蛋糕”的同时，更好地切好“蛋糕”、分好“蛋糕”，提供了一个极具参考价值的“顺丰样本”。
与此同时，这份长达9年的计划，在当前经济环境下，还传递了两个至关重要的信号。
其一，是对稳就业的贡献。通过超长周期的利益绑定，有效稳定企业的核心人才队伍，这本身就是对稳就业大局最坚实的贡献。企业的基石是人，稳住了核心的人，就稳住了发展的根基。
其二，是对中国经济未来的坚定信心。王卫和顺丰敢于做出一份长达9年的承诺，就是在无声地宣告：中国最头部的实体企业之一，对国家经济的长期未来抱有坚定不移的信念，敢于下长注、做长远投资。
看明白了这一点，再回到最初的问题：顺丰和王卫，图什么？答案已经清晰。
顺丰的“9年之约”，正是“聚人、聚心、聚未来”。它所回答的，正是在这个充满变化的时代，企业如何从组织内部寻找穿越周期的确定性，如何寻找到一条兼顾商业成长与社会价值的可持续发展路径。
这不仅关乎顺丰自己的远方，也为所有仍在路上的中国企业，指明了一个充满希望和可能性的方向：最牢固的城墙，就是和奋斗者结成的命运共同体。
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