N年前（N>10),我在券商做投行。那时候小年青，什么都不懂，什么都很积极。由于报材料的原因，经常混在中国*监会。突然一天听闻，我有一个多年的老兄正巧在发行部。很兴奋，直接找到他胡吃海聊一番。被告知：他原来在地方证管办，现借调到会里临时帮忙，不占会里人事指标。兄关照我，如在北京有空就找他玩，心中甚是温暖。

    某日，恰在会里和他相聊到中午。兄告知我，中午和他见几个家乡客人。会里中午大家吃完饭都关灯小憩一会。兄打开处长办公室，让我进去坐。我紧张说，领导办公室怎能随便。兄笑谈，领导出差不在。一会儿客人鱼贯而入，互相介绍，原是家乡省市领导和拟上市公司老板以及投行一行。兄一屁股坐在处长办公位上，来人谦恭地对兄说：“*处长，我们公司上市的材料在贵处遇到了这样的一个问题，被通知要打回去修改...现在来找您看在家乡人的面子上给想想办法，通融一下...情况是这样的...。”

    我大骇，兄是在会里帮忙的，怎敢自称处长！转头见兄表情平静，面带微笑，时而点头时而作沉思状，和蔼而又可亲。还转过头来指着我对他们说，你看，要帮忙的人很多，他也是来找的。“是，是”我立刻配合作毕恭毕敬状。最后兄表态：“家乡人民的事情我一定会全力帮忙，但是会里也有既定的流程和制度，要先了解一下情况，然后再看怎么办。”最后又特意鼓励来人，要有信心，只要有信心又努力，办法总比困难多。来人感激涕零地、心领神会地告别而去。

   客人走罢，我问兄，为何敢揽下来这么个活。兄神秘对我一笑：“人生处处是局，难道他们的材料真的有问题吗？”我刚要作豁然开朗状，兄又道：“难道他们的材料真的没问题吗？”我顿悟！

   果不其然，接下来数日，兄带我频频和对方在各种场合“沟通、交流、调研”。一次宴请，兄让我点菜，特意交代：可劲儿造，从贵的点起。便宜了，他们不踏实。

   我从此对“会里的领导们”肃然起敬，高深莫测啊。

   此后一段时间，该公司果然“顺利上市”，股价较发行价最多涨过一倍，最多跌过60%。兄在家乡名气大振，地方领导和拟上市公司纷至沓来。周末经常都在北京和家乡的航班上度过。再后来据说家乡的几家上市公司出钱在北京成立了一家投资公司，兄做了董事长。

    现在呢，兄已经在江湖销声匿迹了。“毕竟所谓局，不管大小，是不能长久的”。