N年前(N>6)，我们在上海为一家著名机构管钱。当年也是熊市，合约的约定又不能空仓，我们的基金经理做了一个组合，仓位比较低。市值随着大势波动震荡下行，因公司刚刚成立，大家情绪也比较低落。

    团队中W君，原某著名上市公司董秘兼副总，慕名投到我们团队的。刚开始还有抱着学习的态度，安排他做风控，比较谦虚，一段时间后怨气渐生。多次向我表达对基金经理的不满，我开始不以为然，告诉他基金经理老江湖很有经验的，市场不好，保存实力最重要、活着最重要。随着市值震荡下行，他的牢骚越来越大，抓住每一个机会批评投资经理。同时又不断地给我写一些投资的思路和方案，开头基本上是：“现在的投资存在几个问题.......如果我做投资经理，会如何如何......”。

    某日，恰逢市场大的波动，我们市值损失加大，W君实在忍无可忍，呼吁马上开会，更换基金经理。我考虑大家都是合伙人，还是尊重大家意见。所以同意开会。会议在复兴中路的一间精致的咖啡馆进行。很顺利，原来的基金经理也很疲惫，在列举完他的十大问题后，主动要求下来。

   谁上？环顾大家。Z君当仁不让的举手说：“关键时候，我来”。理由如下：1、我有十几年实业的经验......。

    2、我作为风控目睹了前任操作过程中的种种问题......。

    3、我自己私下也计划考虑了很久......。

    总之，理由是很充分,大家也没有意见，OK。当决定下来之后，我抬头看见午后阳光下Z君那张由于激动而微微泛红的脸。接下来大家强化了一下风险控制的制度，明确一下隔天早上进行账户的交接，下午进入操作状态。

    当晚，微醺的Z君和我说了很多交心的话，基本上是回报知遇之恩、沧海横流方显英雄本色、大干一场、力挽狂澜之类的话。

  第二天上午交接顺利，下午2点多，风控打电话给我，说：Z君下午全仓买入**股票，半小时后跳水，跌幅超过平仓线，已强制平仓。

    晚上开会，我宣布免去Z君基金经理，理由不是跌幅大，而是满仓。连基本的仓位控制意识都没有，谈何投资?他从上任到下来合计半天，或者说两小时不到。

   然后呢？据说这位兄弟在做红酒生意，据说又和合作的拍档分手，单干了......。

   当然，最终合适人上了之后，这个账户我们还是赚了大钱。

   结论呢？在资本江湖，“投资难就难在它看起来很简单。看、说、做永远是两码事，如果你不能确定做好的话，最好还是多看，少说”。