姓名：芮庆涛  班级：测控技术与仪器（机械类）01  学号：2010013017 辅修号：2010089

摘要：领导的有效性不取决于固定不变的品质和行为。某种领导方式在实际工作中是否有效主要取决于具体的情境和场合。领导是一种动态的过程，其有效性取决于领导者、被领导者和环境条件三者的相互关系。有效而成功的管理者，必须从实际出发，随机制宜，善于变通，必须具有与众不同的灵活性，不同凡响的创造力，才能在未来的商业竞争中有所成就。

关键字： 权变理论 菲德勒 企业管理 运用 领导风格

领导权变理论的研究始于20世纪60年代，并与70年代逐渐形成体系。其产生和发展反映了一定时代背景条件下实际管理活动的需要。

权变理论认为，领导的有效性不取决于固定不变的品质和行为。某种领导方式在实际工作中是否有效主要取决于具体的情境和场合。领导是一种动态的过程，其有效性取决于领导者、被领导者和环境条件三者的相互关系。

一、菲德勒的权变管理理论

弗雷德•菲德勒（Fred E. Fiedler）是美国著名的管理学家，权变理论的代表人物。菲德勒认为并不存在一种普遍适用各种情景的有效领导模式。他提出了一个“有效领导的权变模型”，其中包含了两种基本领导风格和三种情境因素，三种情境因素又分别可组成八个明显不同的环境。领导方式应与环境类型相适应，才能提高领导的效率。

菲德勒认为决定领导有效性的环境因素主要有三个：

（1）职位权力。这是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随；

（2）任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚，工作的质量就比较容易控制，也更容易为组织成员规定明确的工作职责；

（3）上下级关系。指领导者受到下级爱戴、尊敬和信任以及下级情愿追随领导者的程度。根据以上三个因素，将领导所处的环境从最有利到最不利分为八种类型。

以下是菲德勒对领导方式与绩效的调查总结表及绘出的相应曲线图：http://s3/middle/89b5b117g79878bde7b02&690

菲德勒设计了一种问卷来测定领导者的领导风格, 以一种“你是最难共事的同事”（LPC）的问卷调查来反映和测定领导者的领导风格。如果一个领导者对其最不喜欢的同事仍能以好的评价，即被认为对人宽容、体谅，提倡人与人之间友好关系，是关心人的领导者。如果对其最不喜欢的同事给以低评价，则被认为是惯于命令和控制，不关心人而更多的是关心行为的领导者。

LPC 得高分（高于７３分）是关系取向行为者，LPC 得分低（低于６４分）是任务取向行为者，二者之间为中间型。对高PLC型领导来说，比较重视人际关系。如果环境较差，他将首先将人际关系放在首位；如果环境较好，人际关系也比较融洽，这时他将追求完成工作任务。对低LPC型领导来说，比较重视工作任务的完成。如果环境较差，他将首先保证完成任务；当环境较好时，任务能够完成，这是他的目标将是搞好人际关系。

这样，我们就可以选择与某一个特定环境最匹配，也就是最适合的领导者了。

二、权变理论在企业中的运用：

1.  管理者只有了解“权变”的特征，才能在企业中更好的加以运用

在菲德勒权变管理理论中，管理是指一种人际关系，是指某一个人指挥、协调和监督其他人完成这一项共同的任务。事实证明，在某些环境条件下专制式的领导者工作效率高，例如刚崛起时的福特公司，20世纪一些日本企业的军队化管理等案例。而在另一些环境中民主型的领导者工作起来得心应手，在任何一种环境中我们都有可能改变那些与领导着风格相抵触的客观因素条件。所以我们的管理应该是灵活的，是不拘泥于任何成规的。就如哈罗德•孔茨在哈佛讲台上所说的“有效地管理总是随机制宜或因情况而异的管理。”高超的管理艺术必须是视情势而定，即因时、因地、因人、因环境等各种主客观条件的情势来确定。

在《百战奇略•变战》中说，“兵法家之法，要在必变，好在知病，举动必料敌。敌无变动，则待之，乘其有变，随而便之，乃利。”法曰：“能因敌变化而得胜者，谓之神。”商场如战场，领导者应该仔细体会，做到熟捻于心，手到擒来。这样，在面对竞争者时，就能取得主动，适应环境要求，取胜的概率也必然高得多。

2.  在企业管理中，每一位管理者在对待内部环境时，应努力成为一名精通权变的艺术家

菲德勒指出了权变管理应遵从的原则。指出影响管理着风格的因素有很多，管理者与下属的关系，企业的组织结构，员工的素质能力等等。有时候，这些影响因素对风格的影响并不是一致的。有的因素需要领导者采用关系型领导方式，而另外一些因素则需要领导者采用任务型领导方式。

就影响组织结构的力量而言，它包括最高领导者、职工、组织任务和客观环境。这四种力量是彼此相互作用的，他们交织在一起，左右着组织机构设置。面对这些力量的相互作用，如果领导考虑不到某些问题，或者对其判断发生失误，设置出来的组织机构就会不利于组织的生存和发展。面对这些情况，必须依靠灵活的原则来调剂这些因素之间的关系，而不能受制于传统的经验模式。

3.  管理者只有随时注意外在企业环境的变化，才能更好的实施企业管理

环境不是一成不变的，当环境因素发生改变时，与之相适应的管理风格也会发生变化，管理之道就在于随环境变化而变化，这是管理之道随环境变化的一个重要方面。管理者的管理风格也要随环境的变化而变化。比如说企业面临危机时，首先要留住这个企业的精英人物。就是实行精英管理。当企业处于蓬勃发展期，就要以全员为主，如果这个时候企业还只是看重少数人，多数人就会产生不满情绪，损害到这个企业的整体积极性。

在所有外在企业环境中，更直接的就是同行业环境。为了赢得与同行业竞争的胜利，就要求必须筹划与经营相关的经营战略。把握市场环境的变化，及时权变，决策本公司的发展方向，在竞争中占据有利地位。

总之，有效而成功的管理者，必须从实际出发，随机制宜，善于变通，必须具有与众不同的灵活性，不同凡响的创造力，才能在未来的商业竞争中有所成就。

参考文献：

[1]刘晓梅译：《管理与战略》 东北财经大学出版社 2005年

[2]魏延军：《权变管理》 企业管理出版社 2001年

[3]樊耘 李随成 齐捧虎：《管理学》 陕西人民出版社 2006年

[4]刘春燕 冯海英：《浅谈费德勒的权变管理理论在企业中的应用》 中国商贸第17期 2008年