加载中…【毅说管理】如何去分析一件事情？
(2017-01-12 21:01:52)
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分析思维导图思考方式分类 |
分类： 毅说 |
在日常生活中，管理工作中，我们非常多的情况下需要去分析一件事，或者说去分析一个活动，或者说是定性定量，等等很多活动我们都需要去分析。但是我们没有头绪，因为一件事情的起因，或者发展，或者活动，或者干扰因素非常的多，分析起来无从下手，没有方向。感觉什么事情都是一团乱麻，不知道怎么样去切入。
有的时候想要说清楚一件事情都感觉很困难，都感觉非常的无力。因为说清楚了一点，会有更多的地方遭到反驳，或者说是有更多的地方遭到了质疑，或者说是有更多的地方有问题。那么感觉说都说不清楚。
做一件事情也感觉没有头绪，不知道从什么地方入手，不知道该从哪里开始。
这些都是我们经常会遇到的事情。经常会让我们不知道怎么处理好的事情。
笔者想写一写我自己的方法，虽然不一定对，也不一定适合你，但是，应该有一定的指导意义，能够抛砖引玉最好。
一件事情的影响因素有非常非常多的方向。那么我们需要分类。
分类是一个很好的思考方式，可以让很多很多的多维思考变得简单。因为人思考事情往往都是线性的，就是一条线想下去，不喜欢被打扰，或者不习惯去产生分支。
那么如果能够分类来判定，或者说明，或者列举一系列的影响因素，或者属性，或者着手点，那么很多事情就将变得简单。
举例说明，比如说我们思考一个世界难题，今天吃什么？这个很难吧，不知道从哪里入手，据说这个比较难。那么我们可以先分析，我们能吃的，或者说喜欢吃的，或者说方便吃的，等等很多方向都可以来判断我们该吃什么这件事情。好，我们来列一个表，如下：
好，就是像上一个表格一样列出这件事情，你想分析的方方面面。然后我们可以通过任何一个你想先分析的点来分析这件事情。最后可以来说明。具体的方法可以通过思维导图来说明比较好。如下：
好了，上图就是大概的思考方式，我是通过选择地点，选择时间，再根据能够吃什么做选择，那么就可以了。当然有很多属性重复，比如说时间我们可以跨过不考虑，等等，都可以根据自己的需要去做。
这样我们的思路就会通过多维的角度变成一维的角度，思考问题就会简单的很多很多。
这样分类也就能够很好的去分析一个问题，思考一个问题的可行度等等都是很好的。最后做出正确的决定，或者做出最好的选择，或者能够用最有条例且简单的话语说清楚一件事情。
好了，以上就是我大概的思路，希望能够有所帮助哦！
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