这两篇里面都谈到了要有总结，汇总等等之类的东西，而且还规定了时间是每周。也就是说周例会必须要开。那么我们会觉得每周就7天，就那么多事，就会觉得没有必要去开这个周例会。而且周例会怎么开，讲什么内容，好像都不知道怎么样去进行。那么这里我会就我的 个人观点做一个总结。

 

首先我个人认为周例会必须要做的一件事就是培训，尤其是对于业务员，跑业务，每周也就一天时间能够回公司这样的情况，这一天，培训是必须的。培训具体干什么，培训什么，以及要达到什么样的目的，什么样的效果我后面的博客会谈到，今天只讲周例会。培训不管是对于什么样的公司都是必须的，那么一周的例会是最好的培训时机。

 

第二点就是做总结，这一周的工作总结，业绩汇总，和之前的业绩对比，工作中达成了什么，个人对于培训中的知识点，培训中的内容运用到了没，运用到了那些，达成了那些效果等等的内容都需要做一个总结。重点工作做没，做了那些。做一个总结。这里面包含两点，一个是工作总结，一个是个人总结。工作总结都明白，但是个人总结不知道怎么去处理。个人总结其实就是个人学习，工作中好的方式方法，做了哪些改变，改变之后效果是好的，还是不好的。这个也是让员工有创新，有想法，有进步的一个很好的方法。

 

第三点任务达成进度。一周7天，算是不短的时间，这一时间段之内个人的工作任务，或者团队的工作任务做一个汇总，达成，还是怎么样，如果没有达成，怎么去弥补，怎么去改进等等这些多要通过周例会体现出来。

 

第四点整个公司或者说团队的任务目标，达成。整个团队中表现好的单位或者个人总结等等。相当于管理者对下属做的一个总结分析报告。

 

第五点问题的汇总解答确定方案。如果团队中遇到问题，这种问题当然不是那种当时可以解决的，确定的问题。做一个汇总。集中讨论，解答。

 

第六点当期或者下周的重点工作安排。每周可能公司的重点倾向方向有所变化，从业务到日常检查重点等等都有可能会变化，做一个通知或者传达，或者分析等等的相关安排。这样整体的团队也就不会乱，各就各位才能够达到好的效果。

 

第七点重要的文件宣读。一周中如果有大事情发生，就要宣读，讲解，学习等等的内容，这些在周例会都是很好的时机。

 

第八点其他内容。如果有需要补充的也可以在周例会中补充。

 

从上面我们可以了解到总结，汇报是周例会中比较重要的一个部分。有人会说，大家都知道，有些东西电脑上面一查就出来了，为什么还要劳民伤神的去做总结呢？

其实不然，总结是一个人对于自己工作的一个总结，让他对于自己的工作有一个系统的认识，对于自己的工作效果有一个认知，对于自己的工作有一个很好的把握。是对自己的一个审视。再一点也是对自己的提高，比如改进方法等等方面，是对自己的一个很大的提高。其次，也是让别人可以看到对方来反省自己，也是非常有作用的。是类似于强迫员工去思考自己的工作的一个过程。

周例会也是领导对于员工的一个管理过程。也是领导安排部署工作的一个重要环节。

 

总的来说，周例会很重要，对于团队建设，对于员工的工作能力进步，团队的进步等等都是有非常积极的作用。同时周例会必须开好，让工作有效果，员工有收获。