远东控股打造中国民企“软实力”的奇芭
                                   文∕黄鹤

    结束镁光灯下的新闻主持人生涯，变身企业职业经理人，徐浩然对自己的这一次“转身”颇有自信。他告诉记者，早年他曾创办过传媒公司，还创办过两份针对企业培训和管理的公开刊物，自己攻读博士的方向也是管理学，同时还积极参加各种企业管理类课程的学习，包括参加过李践老师的赢利模式课程。对企业管理，对于企业文化品牌建设，徐浩然有着十分丰富的理论和实践经验。

    任何企业都要有精神文化，徐浩然称之为“软实力”。他说：“硬实力是包括产品，质量，价格，渠道；软实力包括品牌建设，企业文化，对外传播，公共关系等。一个企业要基业长青，必须要有自己的‘软实力’，一个没有核心价值观，没有信念的企业，很难走远。远东创立于1990年，历经18年，已经从一个名不见经传的电工塑料厂发展成为一个集电线电缆、医药、房地产、投资等多元化的集团公司。目前，品牌价值已达到56.33亿元，年销售额上百亿。在规模和影响力不断扩大的同时，更为引人注目的是，以远东控股集团董事局主席蒋锡培为核心的远东管理团队对企业内部治理的重视，对企业文化建设的倾心，这在江苏乃至全国都首屈一指。”

 “和与灵”文化  铸就品牌精髓

    一个成功的企业，必然有一个良好的企业文化作为支撑和传播。远东经过十几年的历练和沉淀，在发展过程中逐步形成和提炼出自己品牌的精髓——“和与灵”文化。可以说，远东之所以取得目前的成就，得益于“和与灵”的企业文化的哲学和艺术。

    “和与灵”文化，即以“和”为本、以“灵”为术。和是和谐、和睦、合作和均衡，指构建和谐的氛围，是价值观；灵是灵活、善变、适应，是在待人处事中灵活善变，善于把握不断变化的市场的一种能力，是方法论，可以说，一个是道，一个是术。

    目前，“和”与“灵”已成为远东人共同的价值信念与行为准则，使远东品牌展现出鲜明的个性，并将指引企业实现和谐、快速的发展。

人才战略 为企业发展保驾护航

    远东一直坚持人才为本。每年在培训方面的投入超千万元，年培训近万人次。

    为了提升员工的整体素质，远东从1995年开始创建学习型组织，坚持把培训作为企业的希望工程，创造了多层次的培训体系，把持续提高员工素质作为企业发展的一项战略任务来抓。公司对员工的奖励不再是单纯的金钱和物质，而是提供学习培训的机会，学习是远东对员工的最高奖赏。

    远东除了通过礼贤下士、良好的发展机会、有竞争力的薪酬、公平公正的发展环境来留住人才外，还大力推进员工福利工程，不断完善员工福利计划，把对员工的礼遇落在实处，千方百计地提高员工的生活待遇，坚持以事业、感情、待遇、制度、文化来留住人才。公司自创建以来，先后出台20多项福利政策，极大程度增强了员工归宿感和企业凝聚力。

整合营销  提升品牌价值

    要塑造一个强势的品牌，首要的一点就是必须创造广泛的知名度，这就需要借助媒体和各种营销手段，将品牌推向客户和公众。作为集团的高级副总裁兼首席品牌官，推动远东品牌价值的提升，也是徐浩然今后的工作重心。

    远东在品牌创建过程中，善于把握媒体的需求，创造了众多吸引媒体眼球的亮点和新闻点，比如上了MBA教材的四次改制，已经成为远东品牌的一个鲜明亮点，成为媒体争相报道的焦点，成为远东“和与灵”文化最有力的佐证。蒋锡培当选中共十六大代表、“江苏投资联盟”的成立、“主业+基金”战略的提出等，使远东一次次成为媒体关注的焦点，有效地吸引了媒体的眼球，相关的宣传报道将远东推到公众的面前，对提升远东品牌知名度和美誉度起到了不可估量的作用。

    远东借助各种重要的会议、论坛及活动来传播自己，发表自己的观点。公司高层频频出现于国内外高层次会议并发表演讲，不但巩固了企业在业界的声望，同时借助会议本身的权威性和影响力，吸引大量媒体的关注和免费报道，将企业带入公众视野，有效地扩大了公司品牌的影响力。董事局主席蒋锡培曾先后出席了“世界经济论坛”、“世界顶级企业首脑论坛”、“第二届中日企业经营哲学国际研讨会”、“首届达沃斯欧中企业家大会”、“世界华商大会”等会议论坛并发表演讲,将远东的经营哲学、管理理念等展现在公众面前。

    同时，远东也善于借助媒体的力量，公司高层领导纷纷参加一些知名的媒体节目，比如中央电视台的“赢在中国”和“东方之子”栏目、东方卫视的“波士堂”栏目、中国教育电视台的“培训中国”、“新浪总裁在线”栏目、“网易名人坊”栏目等的专访，宣扬远东的成功发展经验。这些节目的高收视率和高阅读率对提升蒋锡培个人形象和远东整体品牌形象起到了极大的推动作用。

    远东还通过创办企业内刊《远东报》宣传和提升企业形象，增加了目标受众对企业发展的了解, 使品牌的知名度和美誉度不断增加，并间接达到了促进产品销售的目的。徐浩然亲自担任《远东报》的主编一职。同时，远东频繁地邀请客户、媒体、国家及地方领导、合作伙伴等来公司参观考察，让他们零距离地接触企业，进一步增加客户和社会公众对企业的了解，并通过他们将认识传播到更广泛的人群中去，增加了远东品牌的知名度、美誉度及影响力。目前，每年来远东参观考察的客户和记者就有数千人。

    凭借以上几种营销方式的综合运用，结合户外广告、网络广告、平面广告、冠名赞助等常规营销手段，远东有效地实现品牌的传播与推广，不断提升品牌的价值，造就了一个广受市场认同的响亮品牌。

结束语

    结束采访时，正好遇见远东集团的企划部开工作会议，近10名员工鱼贯而入，他们分别有不同的工作职责，在各自的岗位担负着建设企业文化的重任，由此，也可见远东对企业文化的重视与关注。

    18年来，远东在打造企业“软实力”上走过了自己有特色的道路，今天，远东有信心在未来的日子里，将精彩继续演绎。是的，企业的利润取决于管理，企业寿命取决于文化。我们有理由相信，随着远东集团企业文化建设的重心由理念梳理进入运行实施，作为全国首家民企企业文化示范基地的远东控股集团，将会是中国企业界的一棵奇芭，取得文化建设的硕果。