很多人在工作中都会遇到这种问题：领导交办的任务，自己不认同，或者做到一半发现有新的情况，该怎么办？

毛泽东早就指出过一点：“盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示，这不是真正在执行上级的指示，这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法。”

在不确定的环境下，下属执行领导的指示，有三条心得值得我们借鉴。 

下属要理解的，不应该仅仅是方案和命令本身，而是要透过具体的方案和命令，真正把握领导的意图。 

某高管说过一段话：当老板的命令是正确的，我们要不打折扣地执行。当这个命令是错误的，我们要把它正确地执行。 

由此，好的领导，看重的也一定是能够达成自己意图的下属，而绝不是全无原则、只知顺从自己的下属。好的下属，追求的首先是全力达成上级的整体意图，而不是一味拘泥于领导具体的方案和命令。

其次，从全局的高度思考自己任务的同时，从局部出发积极向领导提出建设性的建议和意见。 

对于上级而言，可以迅速高效地将一线反馈上来的真实变动迅速纳入到自己的决策优化之中。对于下属而言，想法本来就是自己提出来的，一旦上级认可并追加战略性资源，执行起来就会极其顺畅。 

曾担任美军参联会主席的鲍威尔上将告诫下属：“当我们辩论某个问题的时候，忠诚就意味着把你的真实意见告诉我，不管你认为我会喜欢它还是不喜欢它。在这个阶段，有分歧对我是一种激励。但是，一旦做出了决定，辩论就结束了。从那时起，忠诚就意味着把我的决定当作你自己的决定来执行。”