2009年10月8日，澳优登陆香港联交所，募资12亿港元。澳优预留了30%的资金用来收购上游奶源、乳企。再加上公司充裕的现金流，澳优已经做好了准备。

    为了寻找合适的收购对象，澳优的董事长颜卫彬和团队飞遍了欧、美、澳洲。最终锁定了荷兰乳企海普诺凯集团。海普诺凯创建于1897年，是荷兰婴幼儿乳业鼻祖，其有机奶粉、全羊配方奶粉的技术世界领先，同时它也是多家国际著名奶粉品牌的代工厂。

      只是，这样一个114岁的行业“大腕”，会将自己卖给一个成立仅仅8年的企业吗？实际上，在签约仪式上，海普诺凯执行董事Ben Busser（本·布塞）也笑称出让控股权“是一个艰难的决定”。

       双方的接触早在一年之前就已开始。当时，海普诺凯也想在中国市场有所图谋，正在与七八家中国企业接触。本·布塞直言不讳地说：“我们来是寻找一种合作关系，而不是一种简单地被收购，目的是分享中国市场的高成长。”之于相对狭小的荷兰市场，中国市场实在是太诱人。

      澳优恰恰在中国拥有品牌与渠道优势。2006年，澳优率先进入母婴专卖店渠道，2008年又发展了网络销售和电视购物渠道，这些渠道都是澳优厚积薄发的成果。加之澳优与海外乳企合作已久，也具备了国内外产业链的嫁接整合优势。

      事实上，高端的定位、既有的渠道，以及适当的规模实力，是打动荷兰人的主要因素。

     借助澳优的品牌、渠道，海普诺凯在奶源和研发、制造方面的整体实力将会在中国市场得到充分释放；而且，比起国内强势霸道的巨头，拥有“精品”价值观的轻资产公司澳优更适合海普凯诺，这也正是后者能够让出控股权的主要因素。

      当然，规模中等却有领先的研发实力的海普诺凯，同样满足了澳优的胃口。海普诺凯的羊奶生产技术世界一流，澳优有计划通过合作，占领国内羊奶粉的市场制高点；海普诺凯的牧场、奶源、研发、工艺、质量体系等技术经验，亦将会全部嫁接到澳优。至此，澳优退可以保证奶源与品质，进也可以借助海普诺凯的渠道、技术，向全球市场、羊奶市场迈进，可谓收放自如。

      那么，来看下澳优寻找到的奶源基地质量如何。

      首先，荷兰采用天然牧场喂养，平均每头奶牛年单产最高可达10吨，高出国内平均单产一倍，而且原奶的蛋白质含量高达3.48％，是世界公认的佳品；其次，原奶的新鲜度，在荷兰，从工厂的运输车去牧场拉回冷藏储奶罐，到鲜奶喷粉灌装成成品奶粉，只需要2~3天，仅此一点，国内的奶源基地大多都无法实现；再看，在工艺与质量、土地耕作、饲料搭配、挤奶技术、奶粉生产等原奶生产链各环节上，海普诺凯执行的都是更高的欧盟品控标准。

      有了奶源的保证，澳优开始更专注于渠道。在香港，澳优将与海普诺凯成立子公司负责亚洲销售业务，并将专门下设海普诺凯营养品(中国)公司负责中国市场的运营与销售。