日前，光明食品集團收購了法國葡萄酒經銷商Diva公司70%股權。這已不是光明集團第一次向海外市場出手。作為國內最大的食品企業，光明集團成為了中國食品企業“走出去”的先鋒，但如此激進的海外擴張步伐，背后是否也隱藏著風險？

收購法國紅酒經銷商

光明食品集團旗下上海糖酒集團收購法國波爾多地區最大的葡萄酒經銷商Diva公司70%股權的交割儀式上月末在巴黎舉行。這是上海糖酒集團繼進入白酒領域 后，在葡萄酒領域的一次布局，標志著光明食品多種酒品的發展戰略邁出了以資本經營驅動產業經營的國際化步伐。同時，這也是自光明食品上月宣布完成對英國維 他麥的收購之后的又一筆交易。在接連參與多項海外并購之后，光明食品對海外資產的興趣并未減弱。

資料顯示，此次光明收購的Diva公司位於法國，該公司葡萄酒的外貿交易遍布全球，主要服務的市場為歐洲和亞洲，其目前銷量的45%來自中國。

海外并購暗藏風險

事實上，在海外并購的道路上光明食品并不是一帆風順。這家有著強烈國際化意愿的上海國企，曾在兩年時間踏遍歐洲、美洲、澳洲，四處尋覓合適的并購標的，而“兩年四敗”則成為光明食品國際化過程中的尷尬寫照。

2010年1月，光明食品洽購澳大利亞最大的原糖生產商西斯爾公司，擬以現金17.5億澳元對其進行收購。若收購成功，光明食品將一 舉獲得澳大利亞原糖產能的45%，由此將步入全球糖業三強。然而同年7月5日，西斯爾公司突然宣布與新加坡豐益國際集團達成了協議。2010年6月9日，光 明證實有意收購澳大利亞一家釀酒企業，后再無消息。2010年9月27日，光明擬收購英國聯合餅干公司，同年11月傳出談判破裂消息。

中投顧問食品行業研究員周思然指出，光明食品集團之所以頻頻選擇海外并購，與光明食品打造全產業鏈的發展戰略有關。由於此前重組規模龐大，光明內部還有很 多并不優質的資產，而且在很多主業領域欠缺真正能夠在國內國際市場站得住腳的企業。因此，對外收購優質企業勢在必行，但同時能否順利駕馭這些優質企業也是 光明需要考慮的問題。

分析師周平也認為，即使海外并購取得成功，光明集團仍然面臨著各種風險，如整合風險、經營風險和財務風險等。由於國內外企業在企業文化、公司架構、管理方 式等方面均存在差異，如何做好雙方企業要素之間的融合非常關鍵，挑戰也較大。此前，光明成立以來，上市公司數目過多、行業過於多元化也一直為外界所詬病。