https://www.watsonswine.com/WebShop/images/tc/mobile/registration.jpg《灌裝葡萄酒或被踢出局》" TITLE="#紅酒控# 《灌裝葡萄酒或被踢出局》" />

面對進口紅酒市場份額的日漸提升，國內葡萄酒企業何以突圍，成為眼下業內討論的焦點。

競爭激烈記不清從什么時候開始，親朋聚會、請客吃飯點上一瓶紅酒漸漸地變成了一種消費習慣。浸淫在現代消費文化的土壤中，紅酒消費也被貼上了時尚、品位、高貴的標簽。

2005年，被稱做是國內紅酒行業的分水嶺。自此，中國紅酒市場的消費量開始驟增，直至2011年中國葡萄酒消費額達450億元，躍升為世界第五大葡萄酒消費國。與此同時，進口葡萄酒一路高歌猛進，年平均漲幅在50%左右，國產葡萄酒企業徹底告別了暴利的時代。

其間，各類商家、明星也紛紛涉獵紅酒生意。據統計，國內的紅酒代理商從三年前的800家增加到了如今的4000家。更有財力雄厚的國內買家一舉拿下國外多個酒莊，進口紅酒無形中淪為了投資品。

市場熱度不減，需求劇增，各類灌裝酒、勾兌酒開始層出不窮，部分商家的行為影響了行業向著健康良性的方向發展。

葡萄酒作為舶來品，國內葡萄酒與進口酒相比品質上的差異，以及消費理念上的混同，成為國內葡萄酒最大的挑戰。有數據顯示，2012年進口葡萄酒預計增長約 30%。與進口葡萄酒增長相伴的是進口葡萄酒貿易商的急速增加，幾年前中國葡萄酒進口商才800家，2011年已接近4000家。

“2005年，我國開始下調葡萄酒進口關稅，進口瓶裝葡萄酒關稅由43%降到14%，進口散裝葡萄酒關稅更是下降到10%。門檻降低后，大量進口酒進入中 國，以至於我國葡萄酒行業至今還未脫離投機階段。但隨著市場化杠桿的調節，從2012年、2013年開始，會慢慢進入一個理性調整時期。”業內專家耿磊向 記者講到。

     此前，國內的進口葡萄酒的產區集中在法國，意大利等傳統產區。然而從今年開始，部分新產區也逐步的進入國內，比如美國，澳大利亞，比利時等國。其中美國葡 萄酒王“笑鷹”進入中國更是引來業內的關注。“笑鷹”是美國傳統的奢華品牌，每年的產量僅兩千多瓶，僅限會員制銷售，很多時候都是有錢買不到的現實。

小李在北京的家樂福紅酒專區做銷售工作，他向記者介紹，通過每月的銷售量統計顯示，國內的紅酒銷售情況不容樂觀。很多顧客來選購紅酒，都是以進口葡萄酒作 為首選，先看產地，特別是標注法國地區的品牌很受歡迎，其次是名字，如果是個較為洋氣的名稱相對比較吸引人，而價格則是最後的參考標準。相比，只有少部分 中年顧客對國內的張裕、長城等品牌較有感情，特別是92年解百納銷量最好，除此之外，國產幾十塊錢一瓶的紅酒銷量也比較穩定，價格低廉這也是國內紅酒唯一 的競爭優勢。

作為進口酒的一分子，十六區酒業公司進入中國僅兩年時間。“今年經濟不是很景氣，與2011年同期相比，公司的業績仍然有30%的增長。”十六區酒業公司 經理彭靜告訴記者。作為國產葡萄酒的龍頭企業，張裕去年的表現并不樂觀。過去一年中，張裕的業績增速在放緩，今年一季度銷售收入下降8.5%。張裕葡萄酒 的市場工作人員李先生向記者介紹，之所以會出現一定程度的下滑主要源於張裕的市場戰略80%集中在沿海一帶，而這與進口酒的競爭形成了高度重合。

除此之外，王朝，長城等大公司的業績去年也略顯疲態。目前從數據上來看，國產紅酒在與進口紅酒的競爭中已略遜一籌。

品質為王

對於對規模的工業化的葡萄酒生產企業，面對日益涌進的進口葡萄酒，除了價格上的競爭優勢以外，在品質上也該下足工夫，品質上的提升是葡萄酒生產企業持續競爭力的唯一法寶。

近年，隨著葡萄酒銷量的增加，國內的灌裝葡萄酒開始在市場上出現，灌裝葡萄酒簡單而言就是勾兌酒。記者通過百度找到了一家從事灌裝葡萄酒業務的機構。通過 電話交談了解到，他們負責國外酒廠大批量的進口葡萄酒，分銷給在國內注冊商標的商家，然后集中灌瓶，最後流向市場。

紅酒專家宋平向記者介紹，很多灌裝酒的品質極差，比如從國內進口10噸葡萄酒，進行勾兌后就變成了30噸，這就導致了國內的葡萄酒的品質極差，甚至造成了安全的隱患，嚴重影響了整體行業的發展。

《葡萄酒行業準入條件》的出臺相對保護了規模生產企業，嚴格的設立了門檻障礙，特別是對原料供應量，生產總量都進行了明確的規定。無形中把一些灌裝企業踢出了行業，對提高國內紅酒品質卻是一大利好。

近兩年，國內葡萄酒生產廠家也在提高酒的品質上下足工夫，部分企業投資建立的紅酒酒莊就是一個鮮明的例證。特別是寧夏賀蘭山東麓紅酒產區的成立也引來了各 界投資人的關注。業內專家認為，相對於國產、大廠的葡萄酒，酒莊酒的個性要更強一些，自己生產的、能夠代表這一產區的特色和品質。因產區、品種、土壤、氣 候變化均會影響一款酒的品質，因此，酒莊酒在原料、工藝方面更加精細化，質量容易控制，也更容易出高端產品。也有專家持不同觀點，“目前酒莊酒并不適合目 前國內的消費習慣，更適合國外體驗式消費的特點。酒莊和品牌的沉淀是綁在一起的，寧夏、西安、新疆等地的酒莊酒也都呼之欲出，想通過酒莊來提升品牌從而達 到擴大銷量的路子，短期內無法實現。”

行業專家容健對記者講到，“就目前國產酒所面臨的生存現狀，雖然危機重重，但也是一個必須經歷的過程，我國的電器行業、汽車行業都經歷過這樣的階段。現實 是，如今一定要買進口電視、一定要買進口汽車的人在逐漸減少。進口酒的增量勢頭很猛，利潤也很好，但是國內葡萄酒企業還有很長的一段路要走。三年五年甚至 更長的時間，都需要在煎熬中踏踏實實的度過。”

打造文化品牌

西方葡萄酒發展歷史久遠，文化底蘊濃厚，對葡萄酒文化的認知深刻，完全融入了人們的生活當中，成為生活中不可缺少的一部分。相反於現實中國來說，葡萄酒文化氛圍嚴重缺乏，猶如國外缺乏中國幾千年的白酒文化一樣。

紅酒文化的匱乏，源於國內消費者飲酒習慣上的差異。比如白酒起源於中國，每個人都對中國的白酒文化略知一二。相比飲用紅酒，近年方開始流行，公眾對紅酒文化的一知半解也在情理之中。

作為紅酒生產企業，自然承擔著紅酒知識、紅酒文化普及的責任。業內專家表示，只有消費者增加了對紅酒文化的理解，在消費時才不會出現盲目消費，跟風消費的行為，這也有助於國內葡萄酒行業向著深層次發展。

對於紅酒生產企業，傳播國內特有的紅酒文化，并將其文化滲透在品牌之中，使期文化的含量成為品牌價值的核心組成部分，也是品牌競爭力的核心體現。目前，享 譽世界的紅酒品牌都有隸屬於自己的文化專利，無一不經歷了數百年的沉淀積累。比如羅曼尼·康帝，創於1760年，目前的價格在7萬元到25萬元不等。拉· 塔希，創於1869年，目前價格在也在2萬元到15萬元之間。諸如此類，不勝枚舉。

業內人士指出，打造自己的文化品牌需要長時間沉淀的過程，也是在提高品質的同時，擁有持續競爭力的不二選擇，而一味玩“年份”的概念，最終只會眼睜睜地將市場拱手送人。

只有消費者增加了對紅酒文化的理解，在消費時才不會出現盲目消費，跟風消費的行為，這也有助於國內葡萄酒行業向著深層次發展。