加载中…华为特训营：集成的供应链管理研修班
(2015-11-17 09:57:38)
标签：
集成供应链管理华为特训营产品创新管理高效研发管理 |
分类： 最新公开课 |
【课程背景】
任正非：“集成供应链解决了，公司的管理问题基本上就全部解决了。
1998年，华为引进IBM公司开启了管理变革的历程，规划了IPD（Integrated
Product Development，集成的产品开发）、ISC（Integrated Supply
Chain，集成供应链）、IT系统重整、财务四统一等项目。IPD和ISC是管理变革的重中之重。
ISC（Integrated Supply
Chain，集成供应链）的管理原则，是通过对供应链中的信息流、物流和资金流进行重新设计、规划和控制，从而保证供应链的两个关键目标的实现：提升客户满意度，降低供应链的总成本。
在对供应链进行重整之前，华为的管理水平与业内其他公司相比存在较大差距。华为的订单及时交货率只有50%，国际上其他电信设备制造商的平均水平为94%；华为的库存周转率只有3.6次/年，而国际平均水平为9.4次/年；华为的订单履行周期长达20～25天，国际电信设备制造商平均水平为10天左右。
同时，和许多生产制造型企业一样，华为当时的供应链环节涉及多个部门，如销售、订单、制造、采购等，部门之间缺乏良好的合作与沟通，因而也无法形成一个面向客户的顺畅的供应链流程。
ISC管理变革，成就了华为“以客户为中心”的核心价值观，极大地提升了客户满意度，大幅度地降低了供应链总成本，为华为快速步入世界级企业的发展轨道注入了新的动力。
【课程模块】
http://s13/mw690/001XrdE3gy6X4E5vyxu7c&690
【实战派讲师团队】
延俊华
1996年至2012年在华为技术有限公司工作，曾任生产总部产品中心副总监、中试部副总裁、公司运作计划部副部长等职，在订单履行、生产管理、集成计划平衡管理等领域有丰富的理论与实践经验。
张文斌
1996年至2011年在华为技术有限公司工作，曾任生产采购部总监、物控中心总监、ISC管理变革项目采购组负责人、采购认证部专家团主任、采购总部运作支持部负责人、中国区供应链管理部负责人等职，在采购认证、采购履行、供应链管理与订单履行等领域有丰富的理论与实践经验。
于东海
1997年至2014年在华为技术有限公司工作，曾任生产总部品质管理部总监、供应链管理部运作支持部总监、财经
管理部运作支持部总监、内控部副总监、中东北非地区部流程与IT管理部总监等职务，在供应链管理、质量管理与
运作支持、流程管理等领域具有丰富的理论与实践经验。
【课程安排】
【我们的学员】
【学员感悟】
我们铁定是要把华为学好，当年华为把IBM学好，我们坚信把这个事情学好是很有意义的。从华为的课程里面我学到了很多东西，让我们越来越像一个小华为，这样我相信我们的成功就指日可待了。
我最大的收获是，可以找到华为供应链的发展历程中，我处在哪个阶段，找到这个位置，我们就知道用什么样的方法和工具，来给我们公司做一些变革。
这个课程，所有的老师都有非常棒的实践经验分享给我们，凡是华为人经历的变革路程和痛点，我们在企业当中都有经历过，但是没有像华为这样有一帮人去一直往前走，或者是进行变革的坚定不移的力量。
三天的课程，让整个理论知识和华为发展过程中的经验结合起来，对我们视野的开阔非常大。 ——
供应链管理班第一期、尚品宅配采购总监冯俊青
【学员对象】
【报名安排】
【报名流程】
【报名热线】0755-26646537
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