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产品包是IPD流程中很重要的一个概念。是贯穿新产品开发的一条主线。

在和企业做咨询时，经常有企业产品管理和项目管理人员问：什么是叫做产品包需求？产品包需求应该在哪个环节明晰？产品包在整个产品开发流程中的演变是怎样的？如何理解需求的渐进明细？

菲利普科特勒在《营销学原理》中提到产品三圈概念：最基础的一层是核心顾客价值，它提出购买者真正购买的是什么？

在产品的第二层次，包括产品和服务的特征、设计、质量水平、品牌名称和包装；

第三层次附加服务和利益，以便围绕核心利益和实体产品扩展的产品。

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在IPD流程中，用产品包的概念来对应菲利普科特勒的这个理论：

•产品包是产品开发团队对客户或下游环节交付的统称。

•产品包需求是对最终要交付给客户（内部客户、外部客户）的产品包的完整、准确的正式描述，是对产品包进行开发、验证、销售、交付的依据。

•产品包需求来源于对客户原始需求的分析判断加工，包括两个部分：

1）CDT团队输出的charter中，包含的经过澄清、分析、归整后的需求列表；

2）charter之后，PDT形成一致意见，并由PDT进行实施的其他外部和内部需求；

3）详见图示

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张翱翔，不装逼的研发管理顾问，不读死书书呆子，专注研发管理咨询和培训多年，每周一干原创，增强职场竞争力神器，喜欢原创作品。