先看一下CMMI在CMM的区别。CMMI与SW-CMM的主要区别在三个方面：专业领域、成熟度等级和过程域、模型结构。与CMM相比，CMMI覆盖4个专业领域，即软件工程(SW)、系统工程(SE)、集成的产品和过程开发(IPPD)、采购(Supplier Sourcing)。  更多资讯见睿思成研发管理咨询官方网站：www.wiserdm.com

　　IPD与CMMI起源和出发点的不同，决定了两者具有很大的区别。CMM是SEI针对软件质量保证制定的能力成熟度模型，与ISO9000系列标准和MIL标准一样，均属于过程质量模型。CMMI是在CMM的基础上发展起来的，与CMM一样，本质上关注的是过程质量。而IPD着眼于产品开发获得市场成功，是在PACE(产品及周期优化法)等产品开发模式的基础上，经过一些领先企业(如IBM)的实践发展起来的。 IPD关注的是将影响产品成功的关键要素(如结构化流程、产品决策评审、产品开发团队等)有机地整合起来，形成集成的产品开发模式，推动产品的成功.3C3P把IPD加上敏捷开发，构成企业研发体系，与企业的品牌战略关联起来。

　　具体而言，IPD与CMMI在以下方面具有明显的区别：

　　1、 两者的层面不一样

　　IPD是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，本质上是一种产品经营管理的模式,强调投资回报。CMMI是面向研发的，而且更多是面向软件开发的。

　　2、思想高度不一样

　　两者目的的不同也导致了思想的不同。CMMI主要倡导通过过程和活动来保证质量。可见，3C3P的IPD是从更高和更加全面的角度来看待产品开发的，尤其是把品牌理念嵌入到产品之中。

　　3、对流程的结构化不一样

　　IPD首先把产品开发看作一个流程，包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶段，在此基础上，IPD建立一个涵盖了流程概览、阶段流程、子流程和模板的分层结构框架，对涉及到的产品开发活动进行合理的结构化。CMMI把流程分解为一个个关键过程域(KPA)，是相对离散地来定义流程的，这决定了在CMMI体系下，产品开发流程的结构化不够。

　　4、管理的范围不一样

　　IPD需要对所有的产品开发活动进行管理，横向上涉及市场、设计、测试、试制、制造、采购、服务、销售、财务各功能部门在产品开发中的活动，纵向上涉及决策、管理、执行三个层面。而CMMI主要是面向研发部门的活动，如软件开发、系统集成、项目管理等。对于软硬件相结合的高科技产品而言，软件开发的工作量往往占整个开发工作量的50-60%，而硬件开发又可能占到15-20%，所以CMM可以管到50-60%的开发活动，而CMMI可以管到65-80%的开发活动。

　　5、 关注重点不一样

　　IPD不仅关注把事情做正确(do the things right)，同时也关注做正确的事情(do the right things)，所以IPD既强调执行的重要，也强调决策的重要，与企业品牌战略关联。CMMI主要关注执行，即把事情做正确(do the things right)，而且CMMI对如何执行好开发活动要求更规范、更细。

　　6、人员管理不一样

　　IPD包括了对团队和个人的考评，如对集成组合管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)的评估。

　　CMMI则不包括人员管理的内容。当然，SEI开发了主要针对软件开发人力资源管理的P-CMM。

　　IPD与CMMI有这么多的不同，但就对具体流程和活动进行管理而言，一些先进的企业--比如：华为、腾讯等开始引入“软件敏捷开发”，敏捷开发是轻量级的开发思想，其弥补了IPD这个重量级开发模式的一些不足，同时也纠正了CMMI的一些误区。

　　关于敏捷开发

　　新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发中人的作用。

　　过去华为是偏重于流程为主的公司，多年之后市场环境不以公司为导向，在市场环境恶劣时候，华为公司发觉以流程为中心的环境很难应对这些要求，这是引入敏捷的原因。

　　所以睿思成咨询在优化产品开发体系时，融合了IPD+ CMM/CMMI+敏捷开发的解决方案。

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