时间：2015年2月4日（周三），下午13：30-17：30
地点：深圳鸿波酒店（中国深圳南山区华侨城侨城西街10号邮电会议中心大厦 ，近华侨城酒吧街）
规模：100人（参会人员：总经理、研发副总经理、研发总监、研发部门经理、研发部门主管、研发骨干；人力资源副总经理、人力资源总监、人力资源相关部门经理、人力资源相关专员）
主办单位：深圳市睿思成研发管理咨询有限公司，深圳市睿思创软件系统有限公司
支持单位：Siemens PLM、美国ArasPLM软件公司、睿思成上海分公司、睿思成厦门分公司
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研讨会背景： |
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• 现代公司之间竞争是人才之间的竞争，谁拥有领先的人才梯队，谁就会立于不败之地。
• 拥有领先的技术，充沛的资金，只能保证一时的优势，并不能确保基业长青。想成为百年老店，必须要能够把暂时的技术优势、资金优势等快速转化为人才优势，建立起一个高效的人才培养和发展的管理体系。
• 当前各研发型公司存在的最大问题就是没有建立起一个能够有效识别与培养的人才管理体系。
（1）管理人才队伍
没有一个能够真正理解公司理念，能够有效贯彻公司决策的干部队伍，也缺乏一个有效培养与发展干部的管理体系。
（2）技术人才队伍
没有一个能够真正理解客户需求，并且能够快速开发出有市场竞争力的技术人才队伍，也缺乏一个有效培养与发展技术人才的管理体系。
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研发人才管理与培养面临的挑战： |
• 本次研讨会内容基于华为公司二十多年的研发管理实践、研发人力资源管理实践，经过不断的总结与优化，再加上借鉴业界最优实践，有效性强，实战性好。
• 本次研讨讲师为原华为人力资源部干部与人才管理领域专家，具有8年研发和研发管理经验，6年研发人力资源管理经验，对研发特点和需求有着深刻的理解，对人力资源在研发领域的应用，特别是研发人才管理与培养，有着丰富的经验。
• 本次研讨帮助来宾理解和掌握打造出一支能够有效整合公司资源、高效运作团队的管理人才队伍，和一支能够快速向市场提供有竞争力的产品的研发技术人才队伍的理念和方法。
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研讨会详细议题：
（时长：4小时） |
1、研发如何面对新时期的危机与挑战（1小时）
2、人才培养的基本理念与方法（30分钟）
（1）研发团队面临的问题与挑战
（2）人才发展的基本理念
-人才是管理出来的
人才不是靠吸引过来的，也不是靠培养出来的，而是通过有效的管理发展起来的。
成才的关键是员工个人担负起成长的责任，积极进取，通过工作实践，结合知识理论，逐渐成长起来的。
人才发展的关键是通过有效管理激发和建立员工的自我提升、自我成长的意愿和行为。
（3）人才培养的基本理念
-学习通路模型
-3E理论
基于关键岗位任职标准，综合工作实践、导师辅导、课堂培训等多种培养手段，有效帮助岗位任职者经转变意识和提升能力。
3、研发管理人才培养与发展（1小时）
（1）研发干部管理体系
-干部标准
-干部管理：选、用、育、留
选：干部的选拔与任命、干部继任管理、后备干部的培养
用：干部的考核与使用、不合格干部调整，“干部要能上能下”
育：干部是选拔出来的，不是培养出来的；干部是自我能力提升的责任主体；适当培养也是需要的，角色认知培养是干部培养的关键。
留：以工作和合理回报留人。
-管理团队
职责：本组织干部管理
组成：组织负责人、下级部门负责人、人力资源负责人
（2）研发干部任职标准
任职标准是关键岗位人群管理的目标，即打造成功履行任职标准的各关键岗位的人才队伍。
任职标准是关键岗位人群培养的基础，即培养的目标是帮助各关键人群深刻理解岗位关键职责，掌握岗位关键技能
（3）研发干部培养方法
-角色认知课堂培训
通过课堂培训，围绕研发管理岗位角色职责，
力图短时间内帮助研发管理者在一定程度上转变认识，掌握技能。
-角色认知案例研讨
围绕研发管理岗位角色职责的案例研讨，基于自身工作实践总结升华，能够更为有效的触动和激发研发管理者，更好的转变认识，掌握技能。
-角色认知诊断辅导
围绕研发岗位角色职责的诊断辅导，基于结构化的诊断与辅导方法，帮助研发管理者更好的认识自我，激发反思，更好的转变认识，掌握技能。
（4）实践1：华为公司研发职能经理角色认知课堂培训
（5）实践2：华为公司研发项目经理角色认知课堂培训
4、研发技术人才培养与发展（1小时）
（1）研发技术人才梯队
领域设计师、系统设计师、模块设计师、模块工程师
（2）研发技术人才管理
-技术人才任职资格管理
-技术人才人岗匹配管理
通过任职管理，牵引和推动研发技术人才能够专注在技术岗位上持续发展，自己成为自我能力提升责任人，从而有效提升研发技术人才专业化水平，并且确保研发技术人才价值的充分发挥。
（3）研发技术人才的培养方法
-角色认知培训课程
-角色认知案例研讨
-技术研讨分享大会
基于研发关键人群任职标准，围绕岗位角色认知和关键技能，力图短时间内帮助研发技术人才在一定程度上深刻认识岗位职责要求，掌握相应的关键技能。
（4）实践1：华为公司系统工程师SEDP培养项目
（5）实践2：华为公司实战中提升能力
5、交流与答疑（30分钟） |
| 时间 |
地点 |
| 13：00-13：30 |
签到 |
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13：30-14：30 |
研发如何面对新时期的危机与挑战
睿思成研发管理咨询公司 CEO 陈年根 |
| 14：30-15：30 |
人才培养的基本理念与方法
睿思成研发管理咨询公司 资深顾问 刘冰 |
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15：40-17：20 |
研发管理人才培养与发展
研发技术人才培养与发展
睿思成研发管理咨询公司 资深顾问 刘冰
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| 17：30-18：00 |
交流与答疑
睿思成研发咨询顾问团队 |
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报名方式： |
方法一：直接回复此邮件(trainer001@163.com)，并附上电子名片；
方法二：拨打报名电话0755-26646537 /
158-1865-1335，毛先生；
方法三：给官方微信、或者官方微博留言，并提交个人资料。
注：本活动仅面向专业人士，我们会对您提交的资料进行审核，报名成功后，我们会以邮件、短信、电话的形式通知您！
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