2013年7月31日，合力股份——IPD咨询(三期)项目正式启动。以帮助合力股份在基于IPD实施第二期沙盘演练的基础上，进一步咨询与辅导试点项目，帮助合力研发团队进一步在实战中掌握所学知识和技能，保证新的体系能有效落地。辅导内容包括：
    1、IPD流程类实战辅导
    2、IPD工程活动类辅导；
    3、职能领域在IPD产品开发流程中的活动辅导
    4、项目绩效管理类辅导

    睿思成将在试点项目中开展如研发需求管理、项目绩效管理、研发质量管理、系统设计等培训，以对齐试点项目开发团队的思想，为更好的运作IPD项目打下基础。