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刘海涛：资深顾问、高级讲师
专业背景：13年产品研发、研发管理和研发咨询经验，六年世界500强艾默生等外资企业工作经验，五年研发管理咨询和PLM实施经验。历任工程师、项目经理、研发部经理、研发总监等职务，具有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。五年的咨询过程中，作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业十多企业IPD体系的导入与PLM实施，并取得良好效果。对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。
咨询背景：
山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：产品管理梳理、技术管理及产品平台建设
中山优加电器有限公司：产品开发流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理、薪酬激励机制
浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构
深圳万讯科技有限公司：IPD流程、研发组织架构
中粮集团：研发绩效管理
北京利亚德电子科技有限公司：研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理
深圳兴森快捷线路板有限公司：技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理
佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理
佛山市伊戈尔电业制造有限公司：研发流程、项目管理
南京新联电子股份有限公司：研发流程、项目管理、研发组织优化
福建联迪商用设备有限公司：优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理
广州科密集团：研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理
培训背景：在各地多次举办研发项目管理、研发质量管理、产品测试管理等公开课；为青岛海信、山特电子、步步高视听电子、步步高通信、中集集团新会研发中心等多家企业进行过研发项目管理、产品测试管理、研发质量管理等方面的内训课程。
发表的《浅谈中国缝纫机行业的研发现状》、《关注客户需求，从源头上保证产品开发》、《打造核心竞争力：中集集团技术创新之路》、《需求管理》系列文章等被多家行业杂志、刊物转登。
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金小云：原IBM全球咨询事业部资深项目经理、IPD专家
职业背景：12年产品研发、研发管理和运营管理经验。在华为、艾默生工作期间先后担任过开发工程师、研发管理部经理、中试部总监等职位，后就职于IBM全球咨询事业部，任资深项目经理。在华为、艾默生任职期间：负责研发项目体系建设、负责中试数据管理、研发项目管理、研发流程管理与业务优化工作。在IBM-GBS任职期间负责并承担研发管理咨询及IT交付业务，主导并参与十多个研发管理及运营管理咨询项目，具有丰富的研发管理经验与实践。
咨询背景：
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在华为、艾默生任职期间：负责研发项目体系建设、中试体系运营、负责中试数据管理、研发项目管理、研发流程管理与业务优化。
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在IBM工作期间承担：IT业服务交付项目管理，项目管理体系优化、知识管理系统优化等。
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在IBM-GBS任职期间承担咨询业务有：
• 电信行业产品线运营管理咨询，优化产品平台体系，理顺市场、研发、供应链、客服的端到端业务体系。
• IT业服务交付项目管理体系咨询，知识管理系统咨询等。
• 五百强企业研发项目管理咨询，优化基于IPD的研发管理体系，辅导CMMI导入项目。
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佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、项目管理
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伊戈尔电气股份公司：研发流程、项目管理
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南京新联电子股份有限公司：研发流程、项目管理、研发组织优化
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福建联迪商用设备有限公司：优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理
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广州科密集团：研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理
培训背景：为多家企业提供过集成产品开发（IPD）、产品数据管理、研发项目管理、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的课程.
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