睿思成案例介绍—东箭汽车（国内首家IPD和Teamcenter集成项目）_睿思成研发咨询

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睿思成案例介绍—东箭汽车（国内首家IPD和Teamcenter集成项目）

(2012-01-31 13:49:51)

标签：

睿思成研发

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睿思成plm

杂谈

分类：成功案例

http://s14/middle/6af4bc9fgb7cc8cb21fbd&690
（中外合资）广东东箭汽车用品制造有限公司(前身顺德市乐从镇东建汽车用品厂)成立于1994年，坐落在工业发达的佛山市顺德区乐从镇。公司现有生产基地9万多平方米，员工3000多人，其中专业工程师及设计师100余人，专业研发及制造汽车外饰零配件。2007年底，投入资金超过1亿元人民币的东箭汽车用品制造有限公司新厂区正式开始运营，年产量达到210万件/套。

经过十六年专业市场拓展及经营，东箭公司已成为中国最大的汽车外饰件生产企业、中国汽车外饰件最大的出口基地之一。公司旗下的品牌“WINBO”已成为广东省著名商标，享有“汽车外饰专家”的美誉。2009年，东箭公司第二个品牌“FREEGO 飞酷”正式开始运作，公司全面开展多品牌经营策略。作为联合国注册供应商，东箭公司是中国汽车外饰制造业中首家通过美国三大汽车公司联合质量标准QS-9000（ISO9002）的生产商，并成为国家高新技术企业、2005年佛山市知识产权示范企业。

东箭汽车研发存在的主要问题

•跨部门团队没有角色定义，具体的职责、活动不明确，执行过程中延误严重，“强拉式，运作不好”
产品开发流程是零散的、局部的，不成体系
•缺乏对模板和操作指导书的固化和优化平台
•产品一变更,产品技术文档全部被覆盖，生产线全部回收所有文档并销毁,管理效率低下
•没有文档归档流程与系统
•研发BOM与供应链BOM关系脱离
•没有配置BOM支撑体系
•新物料采购没有进ERP，线外采购，严重拖期
•公司存在较多变形设计，没有系统与体系支撑
•文档全部纸面化管理，效率低
•没有系统支撑文档版本管理能力
•没有体系与系统支撑研发效绩管理

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http://s12/middle/6af4bc9fgb7cc988d0f8b&690

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