2011年7月15-16日睿思成研发管理咨询系列精品公开课之《荆棘之路--研发项目管理沙盘演练（国内首创）高级实务培训》在深圳名兰苑酒店隆重举行。

　　本次精品公开课《荆棘之路-研发项目管理沙盘演练（国内首创）》由睿思成研发管理咨询资深讲师靖爽老师主讲。20多位学员均来自于通信、家电、医疗生物等行业知名企业。 

    《研发项目管理沙盘演练》是通过全程模拟一个产品研发项目的历程，让学员参与到项目的每个环节，激发学员的潜力，自己思考结合团队决策，去寻找答案。

    《研发项目管理（沙盘版）》之所以采取崭新的形式进行项目管理的培训，是基于我们长期以来对研发类课程培训效果的认识和评估。之前单纯的讲解和所谓业界最佳实践（研发领域）的展现，并不能使知识真正传递给学员，进而运用到实际工作中，主要原因在于学员并没有主动认真的思考，并切实理解项目管理策略、以及各种方法工具的适用场景和局限性，最终后果就是公司高层不认同培训价值或者备受争议。

    针对这个现实，我们创新性的将沙盘演练方式引入研发类课程，模拟了真实研发项目的全过程，使学员独立思考研发项目实践中最为常见也是最为棘手的诸多现实问题，并通过团队决策方式进行抉择，旨在提升大家项目领导的策略，并将所学内容直接付诸实践。由于我们采取沙盘演练、团队决策、团队竞争的方式，学员参与度极高，在快乐中理解项目管理的真谛并真正掌握分析和解决实际问题的能力。

    通过课后的追踪与反馈，我们也发现该方式明显区别于传统模式的授课效果。我们再次强调，研发管理的经验与能力只能靠学员自己深入的思考去获取，而不是仅仅被动听课。

　　课后学员对讲师和课程给予了极高评价，双方对未来更深入具体的合作充满期待！

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荆棘之路--项目启动会

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角色定位认知进行中

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项目阶段演练评审交流