图书信息

    书 名: 研发困局突围 　　
　　 　　作　者：郭富才  金小云　　
　　 　　出版社： 电子工业出版社 　　
　　 　　出版时间： 2011-1-1 　　
　　 　　ISBN: 9787121121302
　　 　　开本： 16开 　　
　　 　　定价: 32.00元

内容简介

　　正如20世纪七八十年代产品制造一样，21世纪，产品研发是关系企业能否持续生存的主战场。针对中国企业研发管理的现状及问题，结合作者10余年大型企业的研发工作经验和6年的专业咨询经历，本书为读者呈现目前中国企业研发管理问题的系统性解决方案。
　　

　　书中的很多观点，如产品研发是可以规划的、产品开发是一项投资行为、产品研发要以市场为导向、建立跨部门的团队进行产品研发、建立灵活的矩阵结构管理研发体系、建立结构化的研发流程指导研发团队工作、建立双通道的职业化研发队伍、以关键业务承诺为基础的研发人员绩效管理机制等，在西方发达国家已经被实践30余年，但现在才被国内企业所接受。
　　

　　本书内容不是空洞无物的理论说教，也不是没有边际的夸夸其谈，而是紧密结合我国企业研发管理现状，提出具有针对性的解决方案。本书适合我国企业高层管理者、中高层研发管理者、研发项目经理阅读。

作者简介

   郭富才^[1]
　　

　　国内知名的研发项目管理专家
　　

　　国际项目管理协会（IPMA）认证委员会特聘的项目管理专业IPMP认证讲师
　　

　　中国首批国际项目管理协会(IPMA)认证的项目管理专家PMP
　　

　　国际项目管理协会(IPMA)授予的首批中国百名优秀IPMP国际项目经理
　　

　　美国PDMA（产品开发管理协会）会员
　　

　　中国项目管理委员会(PMRC-C)核心会员
　　

　　专著《用Project2002管理项目实务》、合著《IPMP知识精要》等均由机械工业出版社出版，其中《用Project2002管理项目实务》连续4年作为福建、天津等省市的自学考试教材。在《IT经理世界》、《新华文摘》等期刊上发表或转载《让研发团队找准市场需求》、《项目管理—21世纪职业经理人的致胜法宝》等文章四十余篇。
　　

　　金小云
　　

　　毕业于西北工业大学，研究生学历。毕业以来先后任职于联想集团、艾默生、IBM。在服务不同公司过程中，作者积累了丰富的新产品研发管理、研发管理体系建设、运营管理、IT项目管理、变革管理经验。

图书目录

　　第 1章  产品研发困局 1
　　

　　1.1  产品研发是现代企业竞争的主战场 1
　　

　　1.2  发达国家企业产品研发管理的现状 4
　　

　　1.3  中国企业在产品研发上面临的挑战 6
　　

　　1.4  目前中国企业产品研发困局 9
　　

　　第 2章  产品研发需要系统性的解决方案 19
　　

　　2.1  结合战略与流程的系统化产品研发管理架构 19
　　

　　2.2  树立市场导向及跨部门的研发管理理念 21
　　

　　2.3  用研发战略管理牵引企业产品研发 22
　　

　　2.4  用结构化的研发流程管理研发 24
　　

　　2.5  打造纵横交互的研发组织结构 26
　　

　　2.6  双通道、完整绩效管理模式的研发人力资源体系 28
　　

　　2.7  IPD系统化研发解决方案的实践 29
　　

　　第 3章  建立系统化的产品需求管理机制 36
　　

　　3.1  企业产品研发需求管理的问题 36
　　

　　3.2  建立跨功能部门的业务团队收集市场需求 38
　　

　　3.3  建立端到端的流程进行需求收集与管理 40
　　

　　3.4  建立从需求收集到需求实现的管理总体架构 42
　　

　　3.5  用$APPEALS工具收集和定义产品包需求 47
　　

　　第 4章  建立高效的产品战略规划体系 49
　　

　　4.1  为什么要研发战略 49
　　

　　4.2  战略愿景与使命 51
　　

　　4.3  产品平台战略 53
　　

　　4.4  产品线战略 55
　　

　　4.5  新产品研发战略 56
　　

　　4.6  利用市场管理流程输出产品战略规划 56
　　

　　4.7  组合管理团队是产品战略规划制定的主体 62
　　

　　第 5章  建立产品投资决策评审机制 64
　　

　　5.1  产品投资决策评审的意义 64
　　

　　5.2  产品研发中的决策评审点 67
　　

　　5.3  产品投资决策的运作规范 71
　　

　　第 6章  建立高效产品研发组织 81
　　

　　6.1  成功产品研发团队的特征 81
　　

　　6.2  企业组织环境对研发效率产生影响 85
　　

　　6.3  企业常见的产品研发团队的组织形式 91
　　

　　6.4  产品研发团队与扩展组织的关系 92
　　

　　6.5  产品研发团队的组成及职责 97
　　

　　6.6  如何组建产品研发团队 104
　　

　　第 7章  建立产品研发流程 106
　　

　　7.1  用流程传递企业价值链 106
　　

　　7.2  建立集成产品开发流程 114
　　

　　7.3  把产品研发流程结构化 116
　　

　　7.4  IPD流程的层次结构 122
　　

　　7.5  新产品研发流程是分阶段可控制的流程 124
　　

　　7.6  产品研发团队与IPD流程的关系 139
　　

　　第 8章  建立高效研发人力资源管理体系 142
　　

　　8.1  针对研发人员特点设计研发人力资源管理体系 142
　　

　　8.2  针对研发人员特点设计研发绩效管理体系 146
　　

　　8.3  基于研发战略和流程设计研发KPI体系 148
　　

　　8.4  建立闭环的研发绩效管理过程 153
　　

　　8.5  建立以绩效委员会为主的研发绩效管理组织 160
　　

　　8.6  建立物质与精神相承的研发人员激励机制 163
　　

　　8.7  研发人员激励的具体方式 166
　　

　　附录A  缩略语对照表 173
　　

　　参考文献 174

 

 

参考资料：

• 1.

  睿思成研发咨询

  http://www.wiserdm.com http://img.baidu.com/img/baike/ico_link.gif

扩展阅读：

1.图书：http://www.phei.com.cn/bookshop/bookinfo.asp?bookcode=F0121300 &booktype=main

2.睿思成研发管理咨询博客：http://blog.sina.com.cn/chinardm