2010年9月4-5日，睿思成研发咨询为国内某知名企业成功举办为期两天的“研发绩效管理”培训。

    此次课程由睿思成顾问提供，老师通过大量的案例分析就如何设计切实可行的研发人员KPI指标体系，如何有效运作研发绩效管理的全过程做了深入的剖析与讲解。课程结束后学员反映非常热烈，认为此次培训通过理论和实践的结合解决了研发绩效管理方面的问题，尤其是在学员提出的一些复杂的问题上得到了满意的答复，对讲师的专业度和课程的实务性给予高度评价，为下一步合作奠定了良好的基础。