2010年8月3日上午，广东东箭IPD体系优化及PLM系统实施一体化项目启动会在集团三楼培训一室举行。启动会由广东东箭研发部总监夏炎华主持，集团总裁马永涛、副总裁杨朝兵、总经理黄勇三、综合管理中心副总裁杨建刚、睿思成总经理李国忠、咨询总监刘海涛等40余人参加了会议。

　　广东东箭汽车用品制造有限公司，经过十六年专业市场拓展及经营，已成为中国最大的汽车外饰件生产企业、中国汽车外饰件最大的出口基地之一。公司现有生产基地9万多平方米，员工2000多人，其中专业工程师及设计师100余人，专业研发及制造汽车外饰零配件。

　　启动会上，东箭集团总裁马总发表了热情洋溢的讲话，IPD体系优化及PLM系统实施项目作为东箭的战略性项目，获得公司高层的全力支持并提出了两大目标：通过东箭人和睿思成的共同努力，搭建满足东箭业务现状和发展需要的研发管理体系以及业务支撑平台（PLM）；通过这个项目，锻炼出一支具有IPD研发管理思想和实践能力的优秀的研发业务与管理队伍。睿思成李总在启动会上分享了咨询加IT实施项目成功的宝贵经验，并代表睿思成承诺，睿思成团队将全力以赴，将东箭IPD流程优化与PLM实施项目打造成东箭最成功的咨询类及IT实施类的样板项目。

　　作为外饰件设计与制造企业，满足市场个性化需求并建立合适的研发管理体系来满足用户个性化需求，是东箭必须面临和解决的问题。东箭从接触IPD研发管理思想到正式启动项目，经过了相当长时间的深入思考，最终选择与睿思成进行项目合作。基于睿思成研发管理体系咨询与PLM实施的方法论，睿思成提供了从研发业务流程和产品数据体系梳理并优化、咨询成果PLM落地、到与CRM/ERP和开发工具NX等集成的一体化解决方案。从研发管理体系优化到基于PLM落地固化的方案正是东箭经过一年多考察之后所选定的方案。

 　　在本项目中，睿思成将结合IPD研发管理思想，全面梳理东箭现有研发管理及产品数据管理业务体系，通过与东箭核心组成员的共同创造，建立基于IPD思想并通过西门子Teamcenter PLM系统作为落地平台的研发管理体系。优秀的、满足东箭业务现状与发展需要的研发管理体系和业务管理IT化平台，必将为东箭的进一步发展奠定坚实的基础！

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东箭集团总裁马总对此次项目给予高度支持

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战略合作——新的必然趋势

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   东箭IPD体系优化及PLM系统实施一体化项目组团队合影