客户简介

     
XX科技是从事高端电源研发、制造的中外合资企业，产品主要应用于通信、军事、医疗、服务器、LED照明等可靠性要求很高的领域，产品线有基站系统电源、嵌入式电源、标准模块电源、大功率电源、高密度的AC∕DC及DC∕DC电源，也可根据客户特殊要求定制各类电源。
      XX科技员工总数约1500人,现有200多人的电源工程师队伍，拥有从元器件到产品的安规测试和可靠性测试实验室。
      XX科技的业务处于高速发展阶段，公司2008年的销售收入大概在1.6亿左右，2009年大概在3.5亿，2010年销售收入预计在6-7亿。
 
XX科技发展中研发存在的主要问题

    1. 项目成功率低：每年立项之后的项目，真正成功上市的不到70%，浪费了大量的研发投入。
    2.
研发效率降低：研发人员从过去十多人发展到2008年接近100人，但并没有提高产品创新能力和产品竞争力，人员增加后管理跟不上，反而造成人浮于事，推诿、扯皮的现象加重了，项目一多就乱成一片。
    3.
部门隔阂严重：技术部门内部设计与工艺、设计与生产之间经常相互抱怨，技术部门与市场、生产、采购之间很难协调。研发进度很慢，而且经常返工，设计师、工艺部和供应部为此经常扯皮。

    4. 流程不统一：很多来自不同企业的技术人员各自有自己的一套流程和用语，沟通困难，文档混乱。
 
睿思成研发咨询与IT系统实施内容

一期：
2008年7月 -2008年11月

实施内容：
    产品研发主流程；
    支持性子流程（业务决策评审、技术评审、变更管理、文档管理）；
    项目管理；
    研发组织架构和跨部门团队；
    BOM管理和PLM实施
    PLM流程管理

二期：
2008年11月 -2009年3月

实施内容：
    研发KPI体系；
    奖金评定办法；
    部门及员工绩效管理制度；
    绩效考核表格；
后续三期到五期的内容此处不便发布
 
实施效果

 实施效果源自客户内部分析报告，请参考下附内容。