径赛裁判长工作细则

　　　　　　　　　　陈为群

一、工作任务

    领导发令（起点）、终点摄影计时、终点计圈、检查、径赛风速测量各裁判组及相关终端操作员，负责内场径赛的裁判工作，保证内场径赛项目的正常进行。

二、人员设置

  径赛裁判长3人。分别负责不同径赛点领导工作，具体分工见职责部分。

三、职责与分工

（一）分工

1、陈为群 分管终点、终点摄影计时、终点成绩审核。            

2、王  锋 分管发令、径赛风速测量组工作。

3、蔡元发 分管检查、径赛终端操作员的工作。

4、各位裁判长各自处理相应管辖区运动员的犯规、比赛不公允、抗议、异议等问题。

（二）职责

1、认真执行规则和规程的各项规定，保证规则得到执行，处理发生于比赛期间的以及规则未作明文规定的任何问题（根据2010-2011国际田联田径竞赛规则、2012-2013国际田联田径竞赛修改规则和全国田径冠军赛暨大奖赛总决赛竞赛规程中的相关规定履行职责）。

2、处理有争议的问题。当裁判员对名次有争议而不能判定时，有权判定比赛名次。

3、对有关比赛进行中提出的抗议或异议作出裁决。

4、有权对有不正当行为的运动员提出警告或取消比赛资格。

5、认为某项比赛应予重赛方为公允时，有权宣布该项比赛无效，并作出在当日或其他时间重新比赛的决定。在作出决定前，应向总裁判长报告。

四、工作流程（略）

赛前工作

确定职责与分工

带领分管裁判组检查场地器材、熟悉电子器材

组织学习、研究各裁判组工作方案

组织现场实习与联调

召开各主裁判会议、落实学习实习计划

赛中工作

按大会规定时间、地点集合，检查各径赛裁判组人数，简要提示各裁判组工作要点、难点与注意事项

与现场指挥联系，裁判员进场；进场后按竞赛日程项目分头检查各组的工作

比赛开始

终点处：径赛裁判长

起点处：径赛裁判长

检查处：径赛裁判长

与现场指挥配合，掌握好比赛的进程，按时比赛。

中长距离项目比赛时，加强督促记圈员的工作。

督促起点裁判工作。观察起点比赛中可能出现的问题。

处理起跑违规运动员，警告和取消运动员比赛资格。

督促检查裁判工作。观察比赛中可能出现的问题。

出现犯规情况，亲临察看现场和检查报告单，认定犯规情节、判罚。

对比赛不公允，做出比赛无效和重赛判决（报请总裁判长）

五、工作方法

(一) 赛前

1、根据大会及总裁判长的安排，各分管的径赛裁判长领导及组织相关径赛各裁判组学习规则和竞赛规程，研究各裁判组的工作方法。

2、各分管的径赛裁判长带领各自分管裁判组检查场地、器材和设备，根据各组“需用器材及用品的清单”核实检查。

3、带领分管的各自负责裁判组电子设备裁判员熟悉掌握各种电子设备，确保电子设备准确无误（电动计时——精确测量与赛会信息系统、广播终端、大屏幕联网情况；终点——与编排、检录终端联网、分段计时仪情况；起点——起点终端微机、起跑自动判定系统情况）。

4、召开径赛各分管主裁判会议，研究、落实具体的学习实习等工作计划。

5、组织和领导各裁判组进行现场实习。

6、设想比赛中可能发生的各种问题和解决问题的方案，让各有关裁判组在赛前做好一切防范（见各裁判组所做裁判工作细则“容易出问题解决预案”）。

7、径赛裁判所有裁判组整体配合联调，相应裁判组与之相关的裁判组之间的协调配合。如起点裁判组与检录裁判协调，不同项目运动员带进场行进路线，小号码一佩戴要求等；检查裁判组与田赛标枪、跳高助跑区与径赛场地有冲突时的协调配合等）。

(二) 赛中

1、每一单元前按大会规定的时间、地点集合，检查各组裁判员人数、简要提示各组在本单元工作要点、难点及注意事项。并与现场指挥联系，准备进场。

2、裁判员进场后，按竞赛日程的项目，径赛裁判长分头检查各组的工作。电子设备运行和各种器材的摆放情况，跨栏项目比赛前，督促场地组按时摆好栏架，检查栏高、栏距等，保证按时发令。

3、比赛开始后，与现场指挥配合，掌握好比赛的进程，按时比赛。

4、中长距离项目比赛时，加强督促记圈员的工作，保证正确的记录运动员跑过的圈数。

5、比赛中，径赛裁判长要掌握第一手资料，为了处理好比赛中可能出现的问题，注意观察每组运动员的比赛的全过程。

6、出现犯规情况，要亲临犯规地点，察看现场和检查报告单，必要时应询问该区的检查员，包括看现场录像，认定犯规情节后，按规则精神，慎重、果断地判罚。

7、对比赛中因他人影响而受损失的运动员，可令其参加另一组比赛或下一赛次的比赛，或令该组重赛。在作出决定前，要与总裁判长研究，再作决定。

8、比赛中有权对不正当行为的运动员提出警告或取消其比赛资格。给予运动员警告，应向运动员出示黄牌；取消其比赛资格，应出示红牌。这两种处分均应填入成绩记录卡。

9、若认为某项比赛不公允，有权宣布比赛无效，并作出在当日或另行安排时间重新比赛的决定。但作出决定前一定要报告总裁判长，并通过竞赛秘书组，以便统筹安排。

 (三) 赛后

1、每一场比赛结束，要及时向各裁判组了解情况，如发现问题应及时提出解决办法。

2、归还各种器材和电子设备。

六、工作中重点与难点

（一）重点

1、领导各径赛点按时有序组织裁判工作，使比赛能够按照大会竞赛日程顺利进行。

2、保证竞赛规则在径赛项目比赛中得到严格执行。

3、与电子信息系统工作人员密切配合，保证径赛终端联网系统实时高效运转。

（二）难点

1、执行规则和规程的各项规定。

2、长距离跑人数多时的记圈和脱圈记录的准确性。

3、在竞赛中出现违规情况时如何做到有效、及时处理。

4、比赛出现不公允情况时的责任判定及重赛组织。

5、运动员违反体育道德或有不正当的行为以及运动员不认真参赛认定等。

七、实际工作中比较容易出问题解决预案

1、在发令枪或其他经批准的发令器材发出信号之前，无有效理由的中断起跑？

无正当理由将予以警告，如不能确定应向发令裁判了解实际情况再处理。

2、径赛裁判长在发令问题上意见与发令组不一致？

对问题认定很确切可直接做出裁决或与在岗的技术官员协商解决。

3、对比赛中违反体育道德或者有不正当行为的警告或取消比赛资格处理？

     弄清那些行为是违反体育道德，运动员所犯不正当行为的具体细节，准确把握尺度，视运动员违规情况做出相应处罚。

  4、长距离跑终点名次判定有争议不能判定时？

裁判长要掌握第一手资料，现场再向相关裁判了解的判定名次情况最后做出裁决（特别出现长跑自动计圈系统出故障情况下）。

  5、对比赛中出现的抗议或异议？

     以事实为依据，以竞赛规则与规程为准绳，在多方调查取证的基础上做出判罚。

6、对各径赛裁判执法点可能遇到疑难问题？

依各裁判组的疑难问题处理预案的办法进行处置。

八、工作要求：团结协作、公平公正、严肃认真、遵守规则、谦虚谨慎、严格执法

九、每场比赛工作运行时间

6月24日(第一单元)上午

开始时间	主管人员	区域	工作内容	备注
6:30-7:00	陈为群、王锋、蔡元发	宾馆门口	集合\准备乘车\出发	*时间为预设，待比赛秩序出来后再根据赛事时间安排调整。
7:00-7:40	分管径赛裁判长\各主裁判	径赛各裁判点	各工作点做好赛前场地器材布置
7:40-8:00	总裁\径赛裁判长	田径场西侧直跑道	集中 组织全体裁判做的本单元径赛工作安排
8:00-8:10	当值径赛裁判长	集合点到工作岗位	与现场指挥联系\全体径赛裁判员入场
8:10-8:30	各分管径赛裁判长	终点\起点\流动点	各径赛裁判执法点督促做好赛前准备工作
8:30-	各分管径赛裁判长	终点\起点\流动点	领导督促所负责各裁判点完成本单元裁判工作，按各裁判组制定工作裁判工作细则要求进行执裁。
比赛结束	各分管径赛裁判长	各裁判点	听取各主裁判汇报本单元工作情况

注：余下三个单元比赛运行时间以此为例

十、所需器材

1、对讲机     3部

2、联网电脑   1部

3、红、黄牌   1套

4、望远镜     1个