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云连管理思考之二:尊重!

(2016-02-26 10:32:48)
标签:

杂谈

云连管理思考之二:尊重,好几天没有写思考了,不好意思,这几天杂事太多,感觉这些无聊的杂事实在是浪费生命,今天继续思考管理,我感觉管理其实就两个方向,一个方向是看重组织和目标,个人在其中只是一个角色,只是一个齿轮里的部件,这就是泰勒的观点,也是很多外企的管理风格,庞大和完善的系统和流程把个人都限制在很小的范围内;第二种是关注个人,认为每个人都可以成为一个独立的发动机,组织更向一个平台,给每个人更大的发挥空间,不约束,少管理,看起来有点乱,但效果却不一定差,其实这就是中国古代的两大模式,分封制和郡县制,哪一个更好更有效率,这个真没有统一标准。

我个人在外资企业服务过20多年,习惯于系统化的管理模式,但最近几年做民营企业的顾问和咨询,发现这种平台式的发动机模式也不错,最少更有灵活性,更有狼性,更有效率,在中国目前快速变化和区域差异巨大的市场环境下,后者的优势更加明显。

在后者的平台式模式中,管理更多的是引导,过程管理让位于结果导向,不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫,因为中间的灰色地带太多了,如果你都想搞明白和监控起来,你就累死了,你就吓死了,你也就亏死了。

在这个模式中,最重要的就是尊重,就是把人当人看,这里的尊重包括两个方面,第一个就是要尊重自己,首先把自己当人看,而不是机器,所以要承认自己有缺陷,有缺点,有情绪,有失误,认识到这一点其实并不容易,需要修炼自己,特别是老板和领导,需要修炼到一定程度才能真正把自己看做普通人。

第二个就是尊重对方,无论对方是你的员工,甚至是基层员工,还是对方是你的供应商或合作客户,都有尊重他们,这里的尊重不仅仅是客气,不仅仅是礼貌,更重要的是尊重他们不一样的想法和诉求,当他们的想法和说法和你有冲突时,不要简单地说NO,而是尽量地去同理他们,看看他们为什么这么想这么说,也许在这些冲突的背后,就是柳暗花明又一村!很多的大商机就是藏在冲突的背后,需要的就是你的耐心和同理心。

最后一个就是尊重天理,天理就是天人合一,就是自然规律,就是大道,就是科学发展观,人其实很渺小,我在飞机上看下面,实际上看到的就是山水,大山大川构成了亘古不变的大道,人的所有所谓的伟大建筑和工程,在大自然面前都是小儿科,所以尊重自然大道也是很重要的。

懂得尊重,是学会管理的第一课!

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