管理感悟：
1、创业初期，最重要的就是生意机会，就是所谓的风口，因为猪都能飞起来吗，这时候一定不要去在意所谓制度、流程、绩效考核等等，如果你们的团队在这时候考虑这些问题，就趁早解散，创业就是一种激情，完全不为了现在的五斗米，而为了未来哥们挥金如土，如果没有这样的冲动，就别创业。
2、企业到了一定规模，比如1亿元到10亿元营业额之间，这时候最需要的就是一个操盘手，记住是一个，不是几个，这时候的盘子必须一个人操，不是集体商量，这个人第一要有实操经验，第二要有管理才能，第三要有德行，这样的人如何挖，除了志同道合，我个人提个待遇的参考标准，就是一个点左右，一亿元规模的在一百万以上，五亿元的在五百万左右，再往上就不需要线性增加了。
3、等企业规模超过十亿元以后，就不是一个操盘手的问题了，而是一个系统的建设，比如品牌的打造、文化的建立、流程的梳理、这时候最好的提升办法就是上市，用公众公司的成熟体系去做公司治理，把高管及员工持股、公司发展战略等问题用制度的形式确定下来，这样会避免随意性。
4、在整个的过程中，最关键的就是创始人或者说老板的智慧，创业初期考验老板的聪明和人脉，中期考验信任和放权，后期考验舍得和眼界，其实一个企业走多远，核心问题还是老板的心胸和视野！
大家早安！