三年前，一位科学家朋友跟我说：你这么年青，应该尝试创业！我记住了他的话，但从未向创业靠近。

当然，我一直比较羡慕那些勇于创业的人。

有一段时间我一直在想，互联网大潮促使一大批优秀的人才涌入创业大军，他们有很新奇的idea，能够说出一些我完全不明白的商业模式，或者依靠一些技术优势，绘出一些我不曾想到的产品。可是，他们的创业到底要带来什么？改变什么？

昨天（10月31日），起源于北欧芬兰、已成为目前欧洲最大最具国际影响力的科技创投平台Slush来到上海，我带着疑问来到现场，想从这群有创业梦想和创业活力的同龄人身上找找答案。

一、Slush是谁？

Slush，诞生于芬兰，也就是诺基亚的老家，它最初是芬兰地区一个300人的怀揣创业梦想的年轻人的集会，后来发展成为欧洲地区规模、规格都最大，并赢得世界各地投资企业关注的一个组织，致力于为初创企业打造良好的创业生态系统。

其理念是：帮助下一代征服世界的公司取得成功。

如今来到中国，就是希望起到一个桥梁的作用，把国内有理想和抱负的年青创业者与世界各地的投资者联系到一起，实现交流和创业推动，进而建立一个更加和谐、有激情的创业环境。

毫无疑问，这是一个好事。

二、Slush上海路演的创业者们

这次Slush上海现场最吸睛的是做路演的51家很有潜力的初创企业，创业内容涉及硬科技、健康、游戏、金融以及VR/AR等热门领域。在一些交流中我能感觉到，他们的创业热情很高，有理想，也比较自信。

我注意到几个硬件创业团队，其中一个是一种电力轨道和移动插座。使用的时候，可以将新式触点插座插入导轨中，而且插座可以在电力导轨中随意移动；不用的时候整个电力导轨就像是踢脚线，与家庭整体装修融合在一起，避免了传统布线的突兀。

这确实是一个问题，在创业中，涉及到硬件的部分，比如这个电力导轨，还有另外一个无人机方面的创业团队，其实大多数是没有任何门槛和壁垒的。不过分的讲，但凡是有点钱的个人或者小作坊，这两个团队的创业项目立刻会被模仿，因为多数硬件产品已经具备了比较成熟的产业链。

现场路演的初创企业中，较受欢迎的是VR/AR和游戏团队，比较新奇且能够亲自体验。而那些静态展示、要靠创业团队进行详细介绍的展位，则相对冷清一些。

在不同的展台前我问了同样的一个问题：为什么要将游戏往VR/AR方向发展？他们的答案基本相同，认为VR/AR技术与游戏的结合可以提高娱乐效果，给玩家带来更好的游戏体验，并认为VR/AR的市场空间很大。

在问到用户反馈比较多的眩晕问题，他们强调借助一些技术手段、外设等，实现虚拟世界和用户动作的精确匹配，来缓解眩晕感。

交谈中发现，各创业团队比较喜欢用一些表示程度的副词，像“最”、“很”、“十分”、“几乎”等等，用这些词来表明自己项目的独特性和非凡。比如，最先进的算法、十分优秀的交互性等。

不过他们或许并没注意到，或者是在有意回避一些问题，那就是游戏资源、游戏内容的整合、VR/AR背后更多的软件技术等等。

其实，整个VR/AR的发展都处于比较初级的阶段，在更深层次的技术表现方面还不是很成熟，即便是微软、索尼、谷歌这些企业，其进展也不顺利。所以，对于一个创业团队而言，尤其是以大学生为基础的创业团队而言，底气不足也就可以理解了。

三、为什么创业？

现场路演的创业团队中还有另外一种，十分符合本届Slush上海大会主题的前半部分：“No Fear”。这些团队开口生态圈、动辄颠覆某某行业。对于这一类创业团队，我觉得，他们的心很大，只是没有腾出足够多的时间去丈量理想与现实的距离。

扎克伯格说，创业的初衷是要解决问题，而不是想着去开一家公司，“很多人在没有想到解决什么样的问题之前就开了公司，在我看来这是很疯狂的”。

关于企业最深的本质管理大师德鲁克认为：任何企业得以生存，都是因为它满足了社会某一方面的需求，实现了某种特殊的社会目的。

可是，互联网大潮推动下的创业，又有几个想到、能达到这种层次。

一些创业团队，在推介创业项目的时候意气风发、天马行空，你能发现他们确实不缺少想象力，兴许还真的制造出了一些产品。但是，这些创业产品真的创造出价值了吗？真的优于现有的产品或服务？而口中的改变世界，到底是在改变什么呢？

孤单的几页ppt，或者是一个粗糙的demo，也许帮他们获得了百万千万的融资，可是，当融资融化之后，除了在他们的履历上多了一次创业经历外，到底还能剩下什么？

这次slush看了很多初创公司的项目，我想了很多，但始终没能给自己找到一个可以讲下去的故事。