提到富士康，大家会不自主的想到今年接二连三的富士康跳楼事件，这里我要说的不是跳楼事件，而是富士康的“万马奔腾”计划。郭台铭计划明年开始投资3亿元补助返乡员工开店，“万马奔腾”计划正在走入逐步实施的阶段。

 “在我们公司，只要做满五年我们就给他一个回乡创业的机会。我们准备在五年开一万家店。我们的员工懂得怎么维修，怎么教客户使用。客户要买一台电视，我们的工厂就近很短时间就生产。缩短了供应链，减少了库存，也把很多的中间环节的成本降低了，这样消费者可以得到又快、又便宜的产品。”上面一段是郭台铭在“清华全球管理论坛”中说到的。

郭台铭一直在强调是一项鼓励员工回乡创业的计划，计划涵盖了员工分流和内部创业的机制。富士康目前在中国的员工近80万人，有意回乡者有6000多人，对于员工分流意义确实不大。然而看看对于该计划的一些其他的介绍，不难发现，整个计划实质是为自己搭建销售渠道，富士康不愿一直是一个代工、打工的企业，而要有自己的竞争力，打造自己的话语权。

对于一些有意加入该计划的员工，富士康将对员工进行培训，合格者将得到富士康提供的30-40万人民币。但是店名必须是“万马奔腾”，整个店面的环境布置，商品摆放都要按照富士康的标准来设计。而且，最重要的是所卖的电器产品只能从富士康进货。

郭计划明年投入3亿资金帮助返乡员工开设1000家小型电器连锁店，如果计划进行顺利，我们看到的不仅仅是富士康帮助员工开了1000家店，而是富士康在全国铺开了1000个销售点和售后服务中心。统一的店面，统一的服务规程，将会为消费者提供一个强大的售后服务终端。每个店面都将会为用户提供丰富的产品资讯，结合富士康强大的生产能力和产品创造力，及其高效的供应体系，这将为富士康占据三线以下城市带来无法比拟的竞争力。

各连锁店被要求从富士康直接进货，这直接缩短了产品的供应链，减少了库存，节约了中间成本，从而消费者可以得到又快、又便宜的产品。现在城乡居民对于电器的消费有了很大的需求，富士康此举无疑为自己划取了城乡家电零售业的一块蛋糕。一、二线城市一直在国美、苏宁等销售网络的覆盖之下，而三线以下城市却是他们尚未触及的区域。

在整个计划中，富士康要开设一万家店面，目前我国有2000多个县，平均算下来每个县要有5家“万马奔腾”店面。虽然对一万家店面的数量有些怀疑，但是可以肯定，除去一些客观因素，估计很多地区会多于5家。如此多的富士康网点，如此丰富的基础资源，“万马奔腾”让富士康在制造服务上进入了“最后一公里”。

与其说“万马奔腾”是为员工提供创业机会，倒不如说是为富士康步入转型铺路。