OKR是一种工具，一款关于“目标与关键结果”的管理工具。

OKR是一套管理方法，运用这套方法是将整个组织的力量，都聚集于完成对所有人都同样重要的事项上。目标和关键结果是这套方法的两个核心。

目标，就是你要实现的东西。目标不要夸大也不要缩小。关键结果，就是监检和检查我们如何达到目标的标准。关键结果应该是明确的、具体的、可衡量的，产出和投入匹配要对其有所帮助。

作者在此书的下篇还介绍了另外一种非常实用的工具，那就是持续性绩效管理CFR工具。在CFR中，C就是对话，指经理与员工之间真实的、高质量的交流，旨在对绩效提升起到驱动作用。F就是反馈，指同事之间面对面进行双向沟通，或通过网络进行交流，以评估工作进展情况并探索未来的改进方向。R就是认可，是根据个人所做贡献的大小施以对待的表彰。

应该说明的是，这两种工具不是并行关系，前者是基础，后者是前者的保障。

约翰·杜尔是硅谷的传奇人物，他用OKR方法帮助了很多知名公司。本书讲述是案例，大都是围绕这些公司如何确定“目标”，怎样编制“关键结果”，以及如何检查验收展开的。

OKR不仅仅适合公司，其他组织乃至个人，用好这种工具，也能通过快捷行动，实现自我超载。