http://s5/mw690/001XagQUgy6MLrVDKvi04&690
上图为瑞胜机构策划代理的YOHO商业街广告   设计：姜媛媛 

本文作者：曹天柱

我在电梯里非常神奇的演绎了一次麦肯锡30秒钟电梯理论。

2011年3月5日的那天和华中钢铁交易中心开发商开例会，汇报模型制作调整建议、3维动画、网站建议、政策调控形势和第二阶段广告推广方案。 

甲方老板常常有应酬或其他事物，一般不参加例会，但很多重大事情往往要老板定。当场定不了，我们的工作效率就会降低。

瑞胜有个经验，做事情要高效、提高成功率，就要找第一决策人，往往就是老板，尤其是签合同、催款。因此，作为乙方，汇报工作如果甲方老板在，就能直接和他沟通，当场确定方案，减少重复修改、汇报工作量。

当我们汇报完，正在等电梯准备返回，恰巧甲方董事长也要下楼外出。难得见到老板一面，我在30秒的电梯运营时间里，讲了3句话：第一句话，目前第3轮政策调控形势很严峻，对商业地产也有较大影响;第二句话，我们如何与竞争对手错位，找到了本项目营销创新思路;第三句话，我们在珠三角前几年的楼市低谷中操做多个楼盘，积累了很多经验，请老总放心。三句话讲完，一楼到了，老板很高兴，简单沟通了几句，互相道别。

事后，我突然麦肯锡30秒钟电梯理论。麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。

知识链接：30秒钟电梯理论

在工作中，人们之所以常常忙的焦头滥额，又没有工作效率，其主要原因就是将简单的事情复杂化了。所以，确定目标，简单直接一直是保持高效率的基本原则。

麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时侯，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。

“30秒钟电梯理论”告诉我们营销管理的本质在于抓住重点，让事情变得更简单，才能有效做出成效。

http://img1.soufun.com/album/2014_04/28/1398694916809_000.jpg

友情链接

瑞胜签约荆州天下广告文化科技产业园 2013-7-27 

范冰冰。巴黎时装周。婚庆产业园 2013-6-4 15:57:24

瑞胜机构参加某广告文化产业园规划研讨会 2012-11-30 0:51:36

中国古典工艺（红木家具）博览城案例 2012-10-21 6:07:50

瑞胜机构领导考察京津生态农业旅游项目 2012-4-6 11:30:00