一般人知道，诗词是表达作者的内心情感的文字。但少有人能想到，诗词中竟然还含有很多的管理智慧。

1、山不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心。（曹操《短歌行》）

诗意是说，高山不辞细石，方能成就其高大巍峨，瀚海不弃涓流，方能成就其深邃壮阔。周公一饭三吐哺，犹恐失天下之贤，如此方能使天下归心，众皆向我。作为管理者，用人要唯才是举，多多益善，不拘一格，礼贤下士。

2、我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。（龚时珍《杂诗》）

诗人以扼腕沉痛的吶喊，要求上天能够重新抖擞精神，不拘一格，为当时万马齐喑的时势，生发出众多的人才，以挽救浩浩颓势。其实，人才从来是不缺少的。所谓“千里马常有，而伯乐不常有”。重要的是告诫我们管理者，要求“天公”能够不拘一格，抖擞精神，挖掘人才，发现人才，不要让人才屈居僚底，志不得伸，而致遗恨终古。

3、赤兔无人用，当须吕布骑。吾闻果下马，羁策任蛮儿。（李贺《马诗二十三首》）

诗歌中虽然表达了诗人抱璞怀瑜，抑郁莫伸的感喟，但从管理的角度看，当英才无法施展自己的才华，不能实现自己的抱负时，也可另谋高就，所谓良禽择木而栖，也未尝不可，到合适的平台上发挥自己的才能，实现自己的人生价值。另一方面，作为管理者，则应当擦亮自己的眼睛，开阔自己的胸襟，要努力实现管理上“适材适所”的原则。不要让真正的千里马弃置不用，造成资源浪费。

4、众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。（辛弃疾《青玉案·元夕》）

这几句词曾经被王国维先生引用作为描述治学的三个境界之一，我们不妨从人才的发掘角度上看。目前很多公司喜欢从外面猎取人才，寻找空降部队，其实，人才往往就在管理者的身边，看你如何发现而已。去年我们要招聘一个制程品质控制的领班，面试了十几位应征者，都不甚满意。后来，人资部门建议我们从内部提升一位检验员作领班。后来果然在检验员中找到了合适的领班人选，并且现在已完全能胜任工作。这么贴切管理的实践，一定会给我们管理者许多启示和反思。

5、公若登台辅，临危莫爱身。（杜甫《送严武还朝》）

诗人给行者的赠言，先生你如果能够身居高位的话，希望你在面临危难，危险的时候，千万不要因为爱惜自己的身家性命便苟且让步，不敢锐意进取，为国家多谋福利。这本身就是管理箴言，可作为各级管理者的座右铭。告诫管理者，要牢记使命，临危不苟，鞠躬尽瘁，死而后已。

6、何意百炼钢，化为绕指柔。（刘琨《重赠卢谌》）

诗意是说，谁能想到，当年的百炼精钢，已经化为了能够在指头间绕来绕去的那种柔韧呢？当然诗人作为送给好友的临行赠言，是要劝好友能够增进自己的情商，拥有千锤百炼的才能，固然是好的，但是作为人才，其实应对人生万事，却不能一味用刚用强，也要柔韧的去面对，去处理。否则便会头破血流，最终英雄失去用武之地。这对于我们现在的各级管理者是多么有借鉴意义的警句。而今流行的管理书所云情商章节的内容，恐怕是不会有如此之精炼吧。

7、挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。（杜甫《前出塞》）

这首诗本来是杜甫先生表达自己对时局的忧虑和自己的观点，但我们可以从管理的角度来得到两个启示：其一，前两句诗可以理解为，管理者用人须“用人所长”；其二，后两句诗与管理上重要的80/20原则暗合。管理过程中存在的众多问题，或者问题点存在众多的要因，但是要分析问题，解决问题，却必须发现其主要问题，主要要因。用帕雷特图可以将主要问题，主要要因按照频数自大而小的排列，这样便于我们找到主要矛盾所在，然后制定对策先解决主要矛盾。

8、试玉要烧三日满，辨材须待七年期。（白居易《放言》）

本诗是富于理趣的好诗。它以极通俗的语言说出了一个道理：对人，对事要得到全面的认识，都要经过实践的考验，从整个历史去衡量，去判断，不能只根据一时一事的现象下结论，否则就会把古代的周公当成篡权者，把王莽当成谦恭的君子了。很简单，要知道事物的真伪优劣只有让时间去考验。经过一定时间的观察比较，事物的本来面目终会呈现出来的。这与俗话所说的“路遥知马力，日久见人心”异曲同工。给人才多些磨练和培养的时间，不要轻易抹杀人才，我想，也许是管理者的一种责任吧。