班组党支部作为党的最基层组织，是党的全部工作和战斗力的基础。随着铁路车型不断更新，车辆检修工艺越来越复杂，班组党支部建设面临的挑战和任务也越来越艰巨。

安康运用车间一共设置了11个班组党支部，目前拥有党员92名，其中预备党员2名。党支部书记均由各班组工长兼任，因为工长一方面抓现场生产安全，另一方面又要抓党支部建设，肩负的任务重，责任大，为了充分调动一线党支部作用的发挥，党总支深入班组一线展开调研，查找生产一线党支部在作用发挥和自身建设方面存在的问题。

一是班组党支部书记素质不过硬，对党建工作重视不够。生产一线的党支部书记都是由班组工长兼任，个别工长认为班组安全生产是硬任务、实指标，党的建设是软任务、虚指标，活动开展好坏、“三会一课”落实质量怎样都只在党支部台账上体现，与现场生产关系不大，只有安全工作才是当前工作的重中之重，只要安全工作不出问题，党建工作也只是锦上添花随之就上了去了。

二是党员队伍教育急需加强。党员素质的强弱，直接关系到党的先进性和党的战斗力。安康运用车间的党员教育主要集中在各一线党支部利用“三会一课”进行思想教育，车间党总支进行个别教育谈心的现状，因为车间生产实行轮班制，个别党员班组没有设置党支部，至使党支部在学习中存在漏学甚至未参加党员学习的情况，还有个别党支部组织生活开展不够严格，效果不好，利用政治学习时间将党员大会、党支部大会一起开，对党员教育也只是蜻蜓点水，随口带过，党员教育没有针对性，这种状况不改变，党员就会失去党内正常的教育、管理和监督，长期下去党员政治觉悟就得不到应有的提高，党支部的堡垒作用得不到很好的巩固。

三是班组党支部基础工作开展质量不高。车间个别党支部视野不宽，创新不够，在党内活动开展中只满足于发展党员、收缴党费，“三会一课”死板单调，对党员群众难以形成吸引力。党内活动与党员的思想实际、职工的需求等方面贴得不紧，教育与实际工作脱节，只是为了满足于完成车间党总支下达的任务或应付检查，工作的实效性、针对性不强，在党内开展“支部品牌”创建、“创岗建区”等活动上，有的支部以文件贯彻文件，没有结合自身的实际开展创建活动，工作思路缺乏创新。

面对当前车间生产实际，如何充分调动一线党员参与党内活动热情，更好地发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，加强班组党支部建设应该从以下三个方面入手：

一是明确党支部书记工作职责，不断提升一线党支部书记业务素质。一是党支部书记积极开展自学。党总支通过正确引导生产一线党支部书记提高自身素质的重要性和必要性，教育一线党支部书记要克服因安全生产任务繁重，没时间学习等诸多因素，由车间党总支每月为各党支部书记量身定制学习计划，提供自学材料，为一线支部书记成长提供平台；二是党总支为一线党支部书记提供学习平台。总支通过“传、帮、带”，党务学习大练兵、知识竞赛、每周一题等形式，对理论、文化知识较为缺乏和能力较低的党支部书记，有计划地安排他们进行系统学习，迅速提高基层党支部书记的能力。对已有相当文化基础和能力的党支部书记，安排他们进行短期党务知识学习，让他们不断更新知识和观念。三是做好后备党支部书记的培养工作。对一些思想政治素质好、有一定工作能力和组织能力、善于学习总结的党员进行重点培养，给他们提供施展才能的舞台，让他们去创新、去尝试，加速后备党支部书记成长的步伐。

二是深入搞好一线党员教育工作，加强党员作用发挥。一是严格落实党的组织生活制度。党员要自觉参加党的会议、季度党课教育，落实党员汇报制度。使党的组织生活达到教育、管理的目的。二是各支部要开展形式多样，结合本岗位工作的组织活动，通过党员突击、本支部品牌的选树和理念的传播，各岗位先进典型事迹的发扬等形式将枯燥的党内活动转化为能结合岗位实际的富有生气的组织活动，为党员发挥模范作用创造条件、构建平台。三是做好党员作用发挥的考核工作。每月由各班组职工对班组内党员政治素质、思想觉悟、党风党纪、安全生产、业务能力、学习表现、组织观念、道德品质、群众关系等方面作出全面评议，对排名前十名和后十名党员名单进行张榜公布，对连续两月未实现“三无”的党员除党支部提交行之有效的整改措施外，该支部本季度取消“三无”党支部评选资格。

三是叫响一线支部品牌，打造各支部特色文化。结合段前期要求，车间内11个党支部均建立了自己的支部品牌，结合此次调研工作，党总支对各支部品牌重新进行了修订，对一些思想定位不高、思念不清晰的支部品牌重新进行优化，做到创建质量高、动态保持好，有特点、有亮点、有载体、有形象的一线党支部文化。把党支部生产文化与安全生产的实践有机结合起来，真正做到用文化铸就品牌，用品牌提升文化，从而使“党内活动”真正发挥其在强化党支部建设中的巨大威力。