医院为什么要对员工进行领导力培训？

徐毓才

美国百斯特总结其取得优质服务和杰出运营的五个关键因素，是：①建立和保持优秀文化，②选择并留住最好的员工，③致力于优质服务，④持续培养领导人才，⑤推行责任制体系，使成功成为一种习惯。

为什么把“持续培养领导人才”作为关键因素之一？要弄清这个问题，首先要明白，什么是领导？什么是领导力？

领导，顾名思义，就是带领指导。不是我们通常所讲的“：领导”，即当官的有权的。领导力(Leadership Challenge)就是领导能力，可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

医院为什么要对普通员工进行领导力培训？

一是，好的领导，强的领导力是每一位员工的需求。在一个好的领导手下工作是一件非常幸福的事，这种幸福感与报酬多少、职务晋升没有关系。

二是，一伙强领导力员工必然是一个优秀的团队，必然具有极强的创造力、执行力，容易形成共识，形成共同愿景。

三是，每一个优秀的企业必须有持续的，优秀的文化来凝聚人心，而永不枯竭的动力源就是具有共同愿景和文化的下一代。每一个员工最终必将成为领导，不带领团队，也一定会引领自己，使自己不迷失。

狼的威武与强大就在于其有极强的团队力量。他们的行动总是在头狼带领下完成的，冲锋在前，死后自然有接替者，就这样永不停步。所以他们总会迅速达成目标。华为崇尚狼，道理即在此。我国一些看起来很好的企业，为什么因为某个人离去就迅速衰落，原因也在于缺乏领导力培训。