厚侍员工   博奉品牌

用文化做经营  用标准做管理  用厚侍做服务

    2012年2月18日，华佗论箭组委会一季度高层经管工作会议在京召开，麾下太平洋建设、郑和舰队、华佗论箭、蓝黄红文化、雅仁和教育齐聚办公环境重装升级后的华佗论箭组委会，汇报一季度工程、经营进度、管理动向及下一季度工作思路与计划，并就具体的业务开展做了深入探讨，特邀出席的严介和院长为各集团高管答疑解惑并总结发言。
    严介和院长以会代训，在会议中再次解读了“荣誉、善勇、智勤”的企业核心价值观和“厚侍员工、博奉品牌”的企业理念，并进一步阐释了“厚侍员工、博奉品牌”与“荣誉、善勇、智勤”之间的关系，并将“用文化做经营、用标准做管理、用厚侍做服务”确定为下阶段各集团公司开展各项工作的基本方针。

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对外用文化做经营

    过去的2011年，是华佗论箭组委会“用文化树品牌”硕果累累的一年，2月“中国商界领袖美国行”、11月“中外政商领袖华佗论箭”、12月深圳“富民感恩论坛”……数次大型活动的推出，严介和先生运用他的个人影响力，与美国前总统克林顿、爱尔兰前总理伯蒂·埃亨、澳大利亚前总理约翰·霍华德、奥巴马总统经济委员会主任劳伦斯·萨默斯、2006年诺贝尔医学奖获得者克雷格·曼诺、2006年诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·菲尔普斯等数位政商学界大家同台“论箭”，在在全球视野下发起了一场场多元化的文化共振，使“太平洋建设”、“华佗论箭”、“郑和舰队”的品牌得到大幅增值与提升，也让参与活动的中小企业家们，在这个平台上真正实现了从富到贵的华丽转身。
    2012年伊始，严介和先生又在多个场合再次强调了文化的力量，“无往不胜文化力”、“用文化做经营”……1月2日，组委会下属各大集团员工在古城淮安展开了一场“全员经营、文化先行”的企业文化大比拼，揭开新年各大集团公司“用文化做经营”的序幕，从这一刻开始，作为伴随着企业发展整个过程的力量源泉，严氏文化将催化这个企业实现新一轮的靓丽跨越！
2012年2月18日，在北京举行的华佗论箭组委会一季度高层经管工作会议，确定了下一阶段文化品牌发展的步调，除了已经在进行中的“企业文化内部大比拼”，由严介和先生作为总撰稿人的《新论语》第三修订版也将问世。
    更值得一提的，是今年上半年即将重磅推出“华佗论箭畅三峡阅江南——名楼书院学思行”活动，带领员工和平台企业家，游览三峡江南四大名楼与四大书院，在这个过程中，让活动参与者既游历了有形的山山水水，又增强了无形的文化素养，这将是一次文化之旅，是对传统文化的传承与创新。在体现“厚侍员工、博奉品牌”的企业核心理念的同时，让企业家在这个过程中实现从背会到体会、从知识到智慧、从爱拼到会拼、从脑袋到口袋的自我完善。

对内用标准做管理

    2012年新春伊始，在淮安举行的员工座谈会上，严介和先生提出，新的一年需要和团队集思广益讨论实现目标的具体方案，即宏观上要“定战略、搭班子、带队伍”，秉承“对外界-文化做经营，对内部-标准做管理，对下属-厚侍做服务”的方针，从“强化班子建设、明确权力责任、规范组织架构、优化薪资体系、实现靓丽跨越”几个具体操作层面为各集团公司实现跨越式发展指明方向，理清思路，并确定总部要从经营管理型向服务型转变的基调，切实为下属集团公司做好各项服务保障工作。
    随着一季度经营管理会议结束，一系列具体管理标准也浮出水面，规范未来政府接待、集团内部会议的《太平洋建设集团政府接待流程实施办法征求意见稿》出台。集团内全员手机号码也将形成三标准：“彩铃标准、号码标准、所在地标准”，本月内所有员工工作号码统一成中国移动号码且必须为省会城市以上区段号，并一律使用集团彩铃。
    此外，《员工手册》、《员工行为规范》等一系列标准也即将出台，真正体现严介和先生所说的“管理就是管人”、“人人有事干，事事有人干，合适的人做合适的事”，让员工们秉承“荣誉、善勇、智勤”的企业核心价值观，从职能构架、理念体系、行为规范、行事风格等多方面进行提升，实现“一流企业就是一流商学院”，让员工们在这里得到脑袋与口袋的双丰收。

对下用厚侍做服务

    作为中国厚侍员工第一人，严介和先生一直在用自己的行为风格，真实诠释着他所理解的社会责任，即企业家最大的慈善就是善待自己的员工，让员工们享受优厚的待遇与先进的用人机制。
    除了每年年底长达30天的带薪长假，继2011年两次提高员工薪资待遇后，今年2012年元月起又再次大幅提高各集团员工的工资，最高涨幅达到50%；春节过后启动了大规模人才推荐，“既讲任人唯贤，又举贤不避亲”由员工自己来推荐合适的人才，既提高了人才引进的速度与效率，又把极大的信任交给员工；以“六分人才，八分使用，十分待遇”的用人原则，嘉奖并提升了一大批各个工作岗位、工作级别的员工，“能者上，平者让，庸者下”这样先进合理的用人机制，最大限度地激发了员工的潜能。
    正如严介和先生所说，“厚侍员工，博奉品牌，厚博源于侍奉”。厚侍员工是企业可持续发展的源动力，要把员工当成亲生儿女一样去善待，当成新生婴儿一样去呵护，对他们付出感情，具体在待遇上实现员工福利与企业利益同步；在情感上与员工多沟通，尽最大可能性帮助员工解决困难；在事业上让员工成为股东，与员工共创辉煌。