班组建设是企业管理中最重要的环节，很多优秀企业创造了先进的管理模式，收到了很好的效果。这里我结合大学里学的知识和多年工作经验 ，谈谈如何抓好班组建设。

首先，班组长能力高低是班组建设中最关键因素。俗话说:火车跑得快，全凭车头带。大家可能都看到过电视剧《亮剑》，剧中主人公李云龙应该说不是十全十美的人，但他头脑灵活，审时度势，用自己的人格魅力打造了一支敢于亮剑、素质过硬的队伍。他敢爱敢恨，对手下亲如手足，同时又能坚持原则，大公无私，整个队伍充满正气，所有成员都有集体荣誉感，进而形成了强大的向心力和战斗力。我们每名班组长应该努力提升自身的管理水平，锤炼带兵打仗的能力。要让手下佩服你，自己就必须有“两把刷子”，这些能力不是平白无故就有的，要善于总结管理中优点和不足，优点继续发扬光大，不足及时加以改进，不需要急功近利，假以时日，只要方向和方法正确，一定会取得良好效果。 

第二，制定严细的管理制度。真正要做好做好班组建设，必须制定一整套完善可行的管理制度，用制度来规范员工的文明举止和操作行为。对于制定班组制度要充分考虑班组人员组成、班组员工技术水平、岗位实际要求等诸多因素，制定的管理制度既要满足安全生产需要，又要体现人文关怀，让员工在和谐有序的环境下工作，每一名员工都要积极传递正能量，进而推进班组的整体进步。 

第三，建立积极向上的奖罚机制。同一班组中，员工的能力水平参差不齐，要充分发挥先进的模范带头作用，就必须制定相应的奖惩机制，让先进的更进步，后进者见贤思齐，对标先进努力提高自己，这样就会形成共同进步的合力，推动整个班组向更高水平迈进。(河北省唐山市徐帅)