严格说来，只有奥林匹克赛场上的竞争才是真正意义上的竞争。换句话说，竞争是指在同一条件，同一环境，同一规则情形下的比试，即所谓的“公平竞争”。不仅如此，你看一次NBA或NFL球队之间的比赛，就能体会竞争的残酷了，同时也就明白了决策，意志，运气在竞争中的作用了。
     所以，“全聚德”和“麦当劳”不存在严格意义上的竞争，因为它们的产品不同。那么，宾士(Mercedez-Benz)与宝马(BMW)之间有没有竞争呢？严格来说，两个个体车之间是没有的，因为它们完全不是一件同等的物件。如果价格之差很大，就更不具可比性了。但是，两个汽车制造商之间存在着“竞争"。它们竞争着市场的占有率。那支可恶的，难以捉摸的，不太公平的“看不见的手”在指导，操纵并规划着它们之间的竞争。

     可是，即然是“看不见的”的，包括设计，理念，管理，生产等，许多方面都严格保密，并不公开，两者又怎么竞争呢？这就是企业管理，市场营销方面的专家所日思夜想的问题了。本文不能深议。

     不过，本律师可以肯定的是，它们竞争的核心就是竞争客户（也可以称作消费者）的感受或感觉，因为客户们并不是专业裁判；他们的裁判也未必公平合理，更谈不上正确。但是，客户的感受和感觉就是生命！

     因此，为了赢得客户对产品或服务之良好感觉和感受，就必须不断地提高，改进，优化，完善，变通，乃至于为了迎合他们而改变自身。所以，归根结底，竞争的学问在于是否，如何与何时改变自己！一言以蔽之：竞争的核心或根本就是与自己竞争！体育竞争与商业竞争之别全在于此。
     但是，各有所需，各有所好。即然众口难调，顾此失彼，又何必霸王硬上弓呢？君不见，有些客户是上帝；也有些客户必定是撒旦；有些生意是生意；而有些生意则是死穴。
     总之，有所不变才能有所主张；有所不同才能有所杰出；有所不齿才能有所自律；有所不争才能有所自主；有所不为才能有所作为。争不是目的；争而强，争而达，争而远，争而博，争而静，争而平，争而乐，争而善，争而优，才能争有所成，才是争之所在。

     从这个意义上讲，佛家的“不争”之说未必是上策，大有商榷之空间，更何况没有竞争就没有进步。只是争的学问很大。能争而不斗，争而不显，争而不伤，应该是“竞争”的伟大境界了。