一直以来，当面临环境变化时，很多企业管理者仍然墨守成规、一成不变，事实上，这样的状况只会让他们变得举步维艰、寸步难行。变则通，通则久，所以，管理者须不断突破自身边界，尝试不同管理风格和行为方式，既保持真实自我，也适应企业需要。

　　事实上，就今天的环境而言，管理者想“保持本真”已经很难，尤其是如果还想做一名出色的管理者的话。一方面，管理者如今经常面临工作类型和内容的深刻变化。在追求卓越的过程中，管理者需要明晰的身份感来指引航向、做出正确选择，逐步接近目标;

　　另一方面，大企业中管理者要与很多文化背景和行事风格不同的人共事，移动互联网时代，个体正变得透明。如何管理自身形象、分享作为普通人的兴趣和癖好，已成为领导力的重要方面。

　　今天的行为方式和昨天不同，探索如何更好的适应新环境和新挑战，在在步步为赢看来，我们的管理者必须学习突破。

　　首先，借鉴不同的管理风格。学习过程大多包含模仿行为，学习的前提是认识到绝对的“原创”并不存在。管理者获得成长的一个重要条件，而是对不同管理方式兼收并蓄、建立自身风格的过程。简言之，就是集万人之长。

　　值得注意的是，管理者不应只模仿某个人，而应借鉴多种不同风格。机械模仿某个人的行为方式，与有选择地借鉴多种行为方式并按自己的需要组合起来、不断调整完善。这两种方法有本质区别。

　　其次，持续努力自我完善。除绩效外，自我认识是一个渐进过程，无法一蹴而就，因此尝试转换身份并不是背叛自我。企业管理者不应固守已形成的自我认识，而应积极拥抱变化，以开放心态塑造自己的管理方式风格。比如说像最高管理者——老板，他的管理提升，就可以通过私人董事会这个形式完善。当专注业务表现时，我们会展示自己最优秀的一面;而专注自我完善时，我们能把对本真的诉求和强烈的成长意愿整合起来。

　　毫无疑问，管理者成长的惟一方法就是不断突破自身的边界。虽然尝试新事物可能让人不适，但从中获得的宝贵经验能够塑造我们的理想自我。这并非要求你彻底把自己打扮成另一个人，行为举止和沟通方式的微小改变，就可能让你的领导能力发生质的飞跃。