民企经不起折腾，要防止经营风险的发生，就要尽可能建立公平公正的内部环境，让员工舒心、尽力工作，这就涉及考核评价如何做到科学合理的问题，在步步为赢看来，就考核体系来讲，应该包括三个方面的内容：

　　其一，是绩效考核，是针对企业所属各单位的考核，而不是针对员工个人的考核，按照绩效考核结果来核定各个单位的奖金数额。一个可行的绩效考核方案，既可以保证绩效奖金发放更加科学，同时也为提升经营管理水平提供保障。

　　其二是行为考核，与绩效考核的对象恰恰相反，是针对员工个人的，考核的内容涉及劳动纪律、工作纪律、工艺纪律等等，考核的目的在于督促各项规章制度在员工身上是否得到了落实。行为考核对于良好企业文化的形成具有重要作用。

　　其三是专业考核，是由各个职能部门负责，按照年度经营管理目标和各自专业管理需要，制定的各项专业管理考核细则，由各职能部门负责落实并检查，将考核结果纳入企业的奖惩体系。

　　相对于行为考核和专业考核，绩效考核在企业显得更为重要。有些企业的绩效考核难以推行，主要原因在于过分夸大了它的作用。

　　那么绩效考核到底有什么作用?步步为赢认为绩效考核是为了调动员工的积极性，强化员工的责任意识，让多干活的多拿钱，少干活的少拿钱，不干活的拿不到钱，不让雷锋吃亏，不让懒汉赚便宜。

　　所以我们的绩效考核只是管理的一个手段，不能代替其他的专业管理，不要把考核结果用于对员工个人的评价，这不是绩效考核要做的事。而共同体GTT企业云管理平台利用经验值积分制管理模式，着重解决谁创造了价值与创造了多少价值，通过积分与薪酬体系的对接，让员工实现多创造价值、加快加薪速度的目的，而企业则成为员工增创价值的最大受益者。

　　民企没有国企那么多的监督、监控专职部门，更没有国企的纪律处分、行政处分等制约手段，所以民企更有必要建立自己的监控系统。考核体系不建立，各方面管理就很难到位，因为你没有是非好坏的评价依据。监控体系不建立，就难以在事前及时发现问题，小问题就会演变成大问题，结果已经出来了，无论采取什么样的补救措施，都为时晚矣。

　　GTT中的GSPDCA目标绩效考核体系，融合了一整套目标管理与绩效考核理论体系，并把体系的目标设定、制定计划、操作原则、实施步骤、目标分解、目标检查、修正完善、实现目标、绩效考核等步骤结合进来，是适合组织使用的目标绩效考核体系的标准管理实务工具。