1.控制上下限以外几点表明过程失控? 

A．1    B．5           C．7           D．9

2. 图中显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工程缩短两周。所有活动均无法快速跟进。活动A与F无法赶工，活动G的进度可提前两周，其他活动可将进度提前一周。为了满足新的项目工期要求，项目经理唯有决定采取下列哪种行动?

 http://s1/mw690/6a27da34gx6CfE5tYly50&690

A．加快活动G的进度                 B．加快活动C和D的进度

C．加快活动G、C和D的进度           D．加快活动G、F和C进度

3.某国际合作项目计划制造并向市场投入一种创新工具。项目经理受命对该项目的实施指定可行的项目计划，项目发起人称，项目可能需要赶工。项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些以完成任务?

A．活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产

B．范围基准、利害关系者登记簿、成本绩效基准、进度基准、风险登记册、企业环境因素和组织过程资产

C．工作绩效评估、预算预测、组织过程资产更新、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新

D．控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率、单位措施和各工作分解结构措施的成本

4.项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表。下列哪些属于项目经理对不确定事件的有效响应策略?

A．分摊、缓解和指派                     B．避免、成本审查和转移

C．开拓、提高和消极接受                 D．缓解、威胁审查和保险

5.X产品将扩大规模支持1000个用户，方案一购买成本是6000美元，预计用户有50%可能性使用该设备；方案二是花费10000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用改设施，根据预期价值分析，哪个方案合适，如果每个用户收入15美元，回报是：

A方案一  回报1500           B方案一  回报500

C方案二  回报1500           D方案二  回报500

6.项目会议上有2个工程师提出的设计方案争执，项目经理决定结束会议，采用了哪种冲突解决方式

A包容           B合作           C面对           D回避

我选D  

7.确定需求应从分析下列哪一项信息开始 ?

A章程和问卷调查                     B组织过程资产和项目范围说明书

C项目章程和利害关系登记簿           D利害关系登记簿和项目范围说明书

8.B公司收购A公司，A公司的新产品和战略计划不包括预期的产品结果，项目经理怎么做？

A继续项目直到产品完成，之后关闭项目           B向董事会提交该项目，请求该项目产品纳入公司产品

C解散所有资源                                 D根据正式决策终止，并记录

9.哪一个属于可交付成果的审查、批准 ?

A.核实范围           B变更控制           C核实项目           D监控项目

10.PM对关键路径上进度变量的不同组合加以分析，确保符合交付日期，使用的是哪种工具

A.假设情景分析           B进度           C资源平衡           D赶进度