随着经济的飞速发展，现今中国家族企业繁多。然而历经多年，企业们受社会传统观念及国家各种政策的影响，各种各样的家族企业发展确实参差不齐。

    笔者认为，主要是因为以下几个原因的影响：

    原因一，家族企业发展到一定程度就会存在人才缺失、内部人才供应不足、人才平平的问题，即便引进人才仍旧留不住人才！

    原因二，当时是因为家族内部挂管理混乱，能说上话的人很多，导致政策主意过多，知识结构得不得及时更新，引进的人才没有施展才华的空间而纷纷离去。

    原因三，社会经济风云变幻，种种经济挑战与变迁，家族企业存在融资困难、投资与收入不平衡、经营手段与政策的冲突，使无数家族企业濒临破产。就像大清朝八旗在建国初期是精英部队，到清朝末期随着历史的嬗变，八旗制度中落后的一面也日益明显，严重地束缚了满族人民的发展，在征战中的作用也愈来愈小，最终陪清朝一同灭亡。

    如何去突破这些问题，在大浪淘沙的社会谋得一片长久的生存领地？笔者认为以下几个问题需引起家族企业的重视。

    首先，要使家族转变成为真正的企业，塑造自己的企业文化与制度。实在不行就聘请专门的职业经理人来帮自己管理，这样家族内部成员就不再容易干扰到企业内外部事务。这样做有几个好处：一是不会再出现众人击鼓，无锤定音的尴尬局面；二是，从外部引进的人才不至于受到无端压制而流失；三是可以促使企业利益朝最大化发展。

    其次，建立人力资源管理部门，不用家族成员。建立招聘、培训、奖励、福利等制度，做到真正的任人唯贤而不是任人唯亲，使家族不良之风逐步消失，树立企业威信，鼓舞企业员工的积极性与创造力！

    其三，引进人才、引进机制，提高企业管理系统的责任明确度，建立企业良好的运行与应急系统。刘备到后期为什么不如曹操集团，就因为曹操的管理系统完备与人才储备较大，而刘备集团手中的诸位精英个个老去死去，无更多新的人才扛上大梁，加之有了阿斗这个什么都要问别人的CEO。

    因此，家族企业需要转变观念，统筹安排，尊重市场规律、经济规律、社会规律。在企业内部划分企业事务轻重缓急与应急方案；关注企业员工的心态与需求；关注社会的变化。请握好手上的资金，不轻易因为管理上或者某些情况的变化才采取错误的处理方式，而导致资金不断流失！