一线员工保底工资结算制度

一、目的：

为保障企业员工最低生活需求，不断增强员工的企业整体观念和提高企业的凝聚力，使各员工能够安心生产，安心工作，体现出在市场经济条件下企业对员工的关怀和帮助，企业设立了员工保底工资形式。为便于保底工资的计算和结算，特制订本制度。

二、原则：

1、保底工资定义：指因受市场、原材料供应等外部因素影响，其生产班组每月的生产性工资总额（或工时折算工资总额）为零或达不到企业规定的基数而实行的一种考察性工资。

2、保底工资基数：企业根据工种不同或可量化的技术含量不同而对各生产班组员工确定的月保底工资额。以班组为单位计算其保底工资基数总额。

3、凡生产班组员工的生产工时工资、加班费、计件费、出差误工补贴、非生产性派工费等属于生产性工资的收入（以下简称工时工资）达到或超过其保底工资基数总额，则保底工资自然失效，其工时工资总额按实际结算数计算。

4、各班组工时工资结算依据：每月工时工资的结算统一由生产部依据下述规定进行结算：

（1）、由前段签发“生产通知单”，经检验合格的半成品制造定额工时或计件。

（2）、由后段签发“生产通知单”，经检验合格的成品制造定额工时或计件。

（3）、由生产部随机安排并开具“生产通知单”的加工、服务性定额或不定额生产工时或计件。

（4）、其他的由厂长审批的各部门的相关的生产性工资费用审批金额。

5、生产部每月结算后，应编制“车间工资结算表”，连同相关结算原始凭证送交财务部复核后，再由副总经理审批。

6、各半成品、成品、外加工制造、加工工时进行结算时的完成状态：

（1）、半成品：下料、改色、开条、过胶、贴合、压带、冲床、油边等工序，一般以开条、冲床、油边、压带品检合格为准；具体视每款订单工艺程度，实行不同的单价。

（2）、成品：车线、装扣头、组装、敲铆钉等工序以品检合格为准。

（3）、外发加工以检验合格并办理入库手续为准。

（4）、各种生产服务性项目以完成并签证为准。

7、一般情况下，不符合第6条各项完工状态的不予结算，但在下述情况下允许借用或结算未到结算状态的产品半成品工时：

（1）、因班组人员调动，为避免日后发生纠纷，提前结算相关半成品的工时，用于班组内部结算需要。

（2）、非本身原因造成的半成品停止工序流转，则对已完成的工序工时进行结算。

（3）、因其他原因，在制半成品暂停加工，预计恢复加工至结算状态需2个月以上，按实际已完工工时的80%结算。

（4）、所有结算兑现，皆在下个月工资中体现。

8、下述情况下企业不补足保底工资：

（1）、生产班组以种种理由，不接受生产安排，造成工时工资总额不足的。

（2）、在正常工作情况下，未按时完工，导致工时工资总额不足的。

（3）、已完工不及时品检，导致不能结算的。

（4）、相互拆借，转移工时的。

（5）、因上一工序班组自身原因导致下一班组不能按时完成，造成下一班组工资不足的，其不足部分由上一班组工时工资补足。

10、凡相互拆借，转移工时，套取企业保底工资的，其相关班组，各按所套取保底工资额的5倍予以罚款。

三、车间员工的保底工资为：

1、普工保底工资定为￥1200元/月，车工￥1500元/月，油边工人￥1800元/月，上述员工工资订薪以计件为主。

2、临时员工计时工资为白天8小时30元，晚上4元/小时；计件工资视每款工艺程度而具体规定。

当天的计件工资必须在第二天上午九点之前，由主管做出统计后交于办公室，文员进行核对，在确认无误的情况下，交于财务部，并将此表张贴于公布栏。车间员工与主管应在工作完成三天内到公布栏查看计件工资表，如果工资与实际工作情况有出入，应在工作完成四天内反映到主管处，不可到办公室和财务室查对。主管对员工提出的问题进行核对，确实有问题的，及时反映到办公室处或修正。

3、品检室、开发部成员及各部门主管以上级员工，以计时计薪，各班组主管￥2000元/月，总检￥2500元/月，厂长￥3000元/月，奖金另计。

4、保底工资按员工实际上班天数发放。

四、凡未述及事例，依据本制度的原则精神，以书面形式阐述理由，经有关会议研究决定处理，并以例案形式办理，待本制度修订之时列入。