2015年8月28-30日三天，2015年“互联网+新常态产业地产转型”高峰论坛在广州开幕，１６地产集团董事刘海辉受邀作为本次高峰论坛的演讲嘉宾出席本次活动。

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本次活动由中国产业地产精英俱乐部主办，主要是就产业地产的转型为主题进行讨论，１６地产董事刘海辉的演讲主题为：产业地产成本管理与控制。

１６地产董 事刘海辉的演讲以一路地产的企业使命--“为你转型而生，一路创新未来”来展开。以产业地产公司的发展模式构建开始，分别从重资产模式和轻资产模式来相应 介绍物流地产和创业园区的各方面开发建设运营投融资等方面的全过程成本管控情况。介绍了项目成本全过程控制以“不是最低，而是合理”的目标原则，从而以合 理的成本，获得最大效益的企业核心目标，实现你的地产转型。

演讲介绍产业地产项目全过程成本控制有前期拓展、产品定位、方案设计、施工详图、建造实施和使用维护六大阶段，分别针对各个阶段的成本管控核心关键重点做出了重点阐述。

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产业地产土地获取通常有招拍挂、知名品牌企业项目换地、旧城改造、合作开发资源置换等四种常见方式。在前期拓展阶段的控制以土地投资论证项目可行性，利用投资分析模型测算土地成本。

产品定位阶段是影响策划投资的重要因素。产业项目市场定位、产品定位、区域定位、功能定位、主题定位等就是在前期预判的基础上，结合项目需求进行验证，并根据市场需求进行调整，从而形成最终的项目产品价值。

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方案设计阶段在产品定位的基础上深化项目各项技术参数，如竖向标高的确定、土石方平衡方案、景观对原始地形的利用、管网综合布置和设备用房的选址等等。

施工详图阶段继续对产品定位和方案设计的蓝图化过程，以结果为导向将项目产品真实模拟在蓝图上以创建详尽可行的成本控制计划，如建筑、结构、水电暖通工艺等各个专业的构造做法和材料设备选型、功能分区和配套配置的标准化与成本协同。

工程实施阶段主要是对招标采购、建造方案、工期、建造过程中变更签证和技术洽商以及后期结算等各过程的管控，对财务费用、人工费用、行政管理费用和项目税务筹划等方面重点介绍。

使用维护阶段对维护运营的内容，时效性、实用性结合“互联网+”以及物联网的现实发展和未来产业和居家生活等多方面进行了独到的解析和展望。

一路地产董事刘海辉的演讲内容以其多年的实践经结合理论分析，同时结合具体的案例来介绍实操，获得到了参与本次论坛的各界专家同仁的热烈掌声和肯定。

出席本次高峰论坛的嘉宾还有：中国民营科技促进会副会长袁青鹏,捷大集团执行董事何嘉敏，华程天工孙大雨博士，浙大网新集团副总裁彭涛，百世金谷总经理刘文军,红星美凯龙广东区域投资总经理王竣,上海大成律师事务所高级合伙人李晨等，纷纷发表各自观点和看法。

本次互联网+新常态产业地产高峰论坛取得圆满成功，非常感谢由中国产业地产精英俱乐部提供给大家的学习和交流机会，感谢捷大集团为本次活动所付出的辛勤努力。