法律顾问为企业解决核心问题

文/邹旴旸

很多老板所关心的，就是如何把几十人的小企业做到数百上千人的大企业，如何把几百万的年创收做到几千万甚至上亿，从根本上来讲，就是如何把企业做大、做强、做久。

相对于资金、技术、人才等等所有的生产要素，老板是一个企业中最核心的竞争力。中国民营企业发展模式的奥秘就在于老板作为一个企业的核心和灵魂，带领企业向前走。事实上，要把企业做大、做强、做久，企业的管理制度、激励制度和运行制度都必须要有一次本质性的革命，也就是说，在决策的路上老板需要一个参谋长——以专业知识为老板提供谋略和参考、为企业提供制度安排和服务的法律顾问，才能保证企业真正做大、做强，成为真正的百年老店。

法律顾问通过为企业制定实现企业最高效率目标的管理制度、最大限度调动员工积极性的激励制度、为企业实现利润最大化的运行制度，为企业解决以下几个核心问题。

第一个核心，法律顾问帮助企业做大。

谈到做大，很多人都认为做大就是要上市。其实，很多民营企业的老板不会这么认为，因为按照自己的方式赚钱才是王道，而一旦成为上市公司就必须按照上市公司的规矩挣钱。并且，民营企业老板擅长的是把企业从两百人做到两千人，为自己而干，一旦成为上市公司就是为别人而干了，因此很多老板并不追求企业上市。

把企业做大，通俗来说就是员工增多、规模扩大、设立分支机构。企业运行有其自身的规律，企业做大是企业的必然选择。但很多企业一做大就会出事，发展壮大后瞬间倒闭。为何出现这种情况？老板管理几十、几百员工的小企业是直接的、看得见的管理，而几千、上万员工的大企业则要建立一套有效的管理模式，让企业自动运转。在建立管理模式的过程中，大多数企业是失败的，导致了老板一离开，企业就出问题。

那么，如何建立这样的管理模式？法律顾问不仅可以为企业保驾护航，也能帮助企业创造价值。换句话说，法律顾问通过接入企业管理制度的设计和安排中，建立一系列有效的管理流程，让老板即使离开企业，企业也能正常运作，让企业做大也无后顾之忧。

第二个核心，法律顾问帮助企业做强。

企业需要全身心放在企业的员工，老板有本事让多少员工为企业操心，企业就会变得有多强。如果大量的员工都和老板一样操心企业的发展，不仅上班时积极努力，下班后也恨白天太短黑夜太长，那么企业必然会越做越强。要让员工变得和老板一样，就需要一个有效的激励制度。

有效的激励制度是：充分调动员工积极性，让员工努力工作、敬岗爱业，让员工干企业的活好像干自己家的活一样努力。这是所有老板追求的最佳激励模式，一种能最大限度调动员工积极性的激励制度。

那么，如何建立这样的激励制度？法律顾问不仅可以用股权激励、鼓励竞争、导入行为科学等多种手段来改变员工的工作态度，也能介入到企业文化氛围的营造之中，让员工全身心放在企业，为企业做强提供支持和帮助。

第三个核心，法律顾问帮助企业做久。

中国民营企业的平均生命周期是三年左右。现在中国流血的战争很少了，但不流血的经济战争天天在进行，不同经济利益的团体之间的斗争以及市场的淘汰作用使得大量的民营企业在经济战争中倒下。企业在刚刚起步便倒闭，这带来的必然恶果便是大量的设备、厂房以及无形资产的损失。

在世界上开最多分店、规模最大、持续最长久的企业是哪个？佛教。可以看到，全世界都有寺庙，信仰者数量庞大，持续几千年不倒。没有听说过有谁认为信仰佛教没用而改信耶稣，也没有听说过哪间寺庙做了三年就倒闭，甚至员工的发型、服装、饮食习惯、语言、文化等等都是一致的。因此，企业应从中借鉴。

如何让企业长久不衰？在法律顾问的介入下，至少有一半的企业能够将三年的平均生命周期发展成五年甚至更多。换句话说，法律顾问在发挥为企业保驾护航、风险防控作用的同时，也能起到让企业生生不息的作用，帮助企业做久。

任何一个企业都想做大、做强、做久。但是，任何一家小企业，如果套用上市公司、大企业的方法来管理，可以说是必死无疑；任何一家企业，如果为追求效率而随意采用激励制度，可以说是画虎不成反类犬；任何一家企业，如果缺少专业人士的保驾护航，在发展路上可谓举步维艰。法律顾问为企业解决核心问题，为企业的做大、做强、做久提供有效的帮助和良好的保障。

（完）