一个感情用事，激情有余，管理能力不足的梦想家。我常常这么自嘲。

　　我的激情和创意帮我打了很多胜仗。但我从来都知道，自己的管理能力将会是未来做大的一个障碍。以前懒得面对来着。因为没有真的被挡住过。但该来的终归要来的。所以，２００９，我的首要任务是学习带团队。说实话，最初的这个月，绩效进展明显，但是公司气压很低，我也几乎是呵呵，看我博客就知道了。期间，博客一向是我的一个情绪发布台。呵呵。

　　很感动，提建议的朋友很多。其中大部分中肯而且实用。摘录一些，铭记在心。还有一些是鼓励我给我打气的。也让我很感激！

　　“我关注了一下你的博客，可以感觉到你的压力真的很大，希望你可以越走越好，但是从你的字里行间，你所表露出来的一些感情，我感觉你在管理中，你把很多情绪都带进去了，是否让你的员工或者是下面的管理层觉得压力巨大，或者说让他们觉得很累，从而产生了分离，任何一个公司在创业中，都会多多少少碰到这样或者是那样的问题，但只要前进的方向是对的，让你的核心团队深刻理解到你的策略是对了，未来是光明的，压力是暂时的，我相信，会改观很多
至于人员的流动，只要是正常的，都可以不计较，但是你需要保证的是，你的核心团队，努力的方向要和你一致，而且要让他们感受到，这个公司就是他们的，也就是营造通常所说的归属感”

　　“真是勤奋的老板,这文章看的我都难受.大家的智商都差不多,没有特别聪明的人.区别在于努力的程度.”

　　“这个网站本身就是一个很好的创意.好好发展下去是能提高国民整体素质的.这是利国利民的好事.在这样的团队里做着有意义的工作本身就是幸运和幸福的事情.要知福惜福。”

　　“建议不要再讲招新人和辞人的话了.这样会扰乱军心,让员工山雨欲来风满楼的人心惶惶并不利于工作.只见新人笑不见旧人哭,新人也不见得就好使.万一不好用.哪不是让自己被动.还是要给在职人员多点时间和耐心.他们的这种反复本身不就是蜕变的过程吗.”

　　“第一次在电视中见到你，觉得你是个非常感性的人，常常为了当事人在讲解自己的心酸历程时，你流下了被感动的眼泪。但看了你现在的心声，我能从你的言语中感受到了你的决心之大，大家一起来见证这个蜕变的过程吧，一起加油，必胜：）”

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　　谢谢！想来自己的确心急又自大了一点。所以，今天把公司的主管一一请来，逐个的推心置腹。然后很意外的发现，的确他们有不理解不满意有情绪。但他们其实也很爱蜕变。只是不知道该怎么样跟我沟通。因为通常我太能说而太时间听了。

　　以后要多倾听来自团队内部以及外部的声音。的确，先了解大家的想法再做决定。不要先做决心再去了解大家的看法。很有道理！

　　这些天很累。但是感觉有很多领悟和进步。比如今天就没有感情用事，而是很冷静理性的就事论事。这样很好。希望通过这样的沟通，在内部团队取得一个默契。那将是蜕变之福。

ＧＲＡＣＥ