进度很赶，但是拉不下脸来，真的逼大家加班做完为止。

于是大量不合格的；需要修改；被拖延的工作就又到了我这里。真的较起真来，才发现合格的员工很少，大部分对我很依赖。大部分工作都基本是不得要领，最后，主导了策划，还要帮助润色文案，弄完了文案还要去创意部指手画脚，再然后连表格的格式，上传的错误都要等着我来发现。我尽量多出些力，反正是我的公司我的梦想。多出力也是应该的。

但一个个凌晨四点五点六点的熬下来。一个个在办公室里通宵达旦不归的夜。皮肤严重失水，连电脑也跟着罢工，无线鼠标彻底坏了。然后我发现，我的脑子在连轴转了20个小时不休之后，居然非常冷静清醒的意识到。情绪化解决不了问题。我必须要拿出解决方案。

这些天，18到20个小时的不眠不休的。在我耗尽体力之前，我要么被迫放弃计划好的进度。要么拿出狠劲把工作压下去。

大家似乎发现了老板比他更在意进度是否完成，于是学会了反授权，不动脑筋的就跑去问老板，结果等于我替你们都想好想完了。不达标准的就说不知道该怎么做了，要求我做个示范。于是等于又丢回给我做示范做着做着，才发现每个部分要求我示范一次，我大概就已经被拖垮了。2008年几乎我们都没有加过班。每天一下班几乎公司就空了，我常觉得广告公司做到这样，我好像该自豪而不是担忧！这么紧张的进度，过年也全体放了9天的假。部分早退迟回的还不止！我怕看大家失望拉长的脸，所以，宁愿自己辛苦算了。

但是现在到了需要大家奋力一拼的时候了！！请大家帮帮我，我真的不希望在被迫放弃进度和淘汰你们中的跟不上进度的谁之间做选择题。我们可以齐心合力一起赶上进度，我觉得你们愿意的话，能办到！我的解决方案是------

1，请行政帮我分担考评工作。要更严格的执行到底。不仅仅下班的时候记录一下现有进度。必须完成一个验收一个再放一个人走。下次再发现未完成工作就走人的，连行政一起扣绩效。哪个广告公司忙起来，不曾彻夜通宵的加班加点？哪个网络公司不曾赶着上线，在公司里打铺盖？请没完成任务的带铺盖来，不完成进度的不下班。不想加班的，请头一天在家里就开始做一部分。或者想法子提高能力提升效率。

2，增加人手，增加岗位工资以招揽好手。发现好手太少，是老半天也交不出满足作品的主要原因。结果是，强者不淘汰弱者，弱者就会把强者也拖垮！我算体力好的了，从小精力充沛。结果是下属完不成丢给给上司，上司心软体谅，结果要彻夜帮各项未达标工作擦屁股都仍还做不完。这样下去，我看被淘汰和整得过劳死的人是我！然后我累坏了反过来情绪败坏只会失控反施压给全体，最后，那些个小绵羊一样乖巧可爱但能力不足的菜鸟们，把我们都拖垮了。所以，该加人加人，该砍人砍人，不合格者淘汰。

3，再次，审视了目标。看是否定的太不切实际，导致兵马疲惫。删掉了一些可做可不做的东西之后，算了一下已经投入的人力物力，我只能说我们的投入产出比还真的很低。一个培训部，3人过去的一个月能用的东西，也就几份提纲！还是我自己规划的，他们深化了一些而已。抄书这样的工作都能抄的文不对题。决定了，提高绩效工资的比例！出高薪请更优秀的人方为上策！！不劳予求才，就得忙于治事。公司连制个表都要我亲自指导。昏！

谁是跟我一起拼的忠诚部署？谁是帮我一起分忧的中层干部？上午面试，中午一边喝粥一边敲定下一步课程的拟写方案和进度，下午接新的公关CASE，偷闲去85度C弄了几个面包，给大家也弄了点奶茶，回来一部门一部分的协助过去，设计不满意，架构等于是我在画，某同学我画好了照搬都不仔细检查，同一个页面要我改上三次。这几天都加班了，但我老看不到成果。那么不是效率不高就是工作优先顺序没搞好。晚饭没吃，继续改公关合作方案，跟客户讨论后，再看到课程部的东西，快吐血了，根本没法上的东西写了一大堆，没逻辑把书照搬上去的东西，看不到巧思也没信心靠这个吸引人。只好推倒重来，这么就又到五点半了，总算赶出来一些进度，期间来关心过我，试图帮忙的反而是人在外地的老师，自告奋勇的电子杂志编辑，和把临时拖来帮忙的晓芸。本来想帮人事筛选一下简历的，担心为了给我省钱，都再找一些初级人士。但想想还是坐下来写这封信。

一来借文字调整一下自己的思路和情绪。二来想强化自己坚持继续狠抓执行力的决心。

我相信自己，只要意志坚决，一定能扭转局面。我要一个能打硬仗的团队。所以，不能再这么继续的被反授权下去了。天亮之后，第一件事就是招人，然后本周进度不完成，不办年会不休假。实在是没心思也没体力了。先把2.14的东西拼出来再说！我等了4年了，不能再等了，周六全体加班。跟不上进度的周日继续，我站在第一线，以身作则。

不愿加班的递辞呈给我。怕今年会很辛苦的正式员工可以提前申请辞职，非正式员工可以立即辞职，我不会为难大家！但在职一天就先站好一班岗。拜托大家了！

GRACE