今天很烦躁。一直都处于不安中。

 

WILL在外面加班，我陪着，写不下去案子，就看大家的日志。这一看，却看出了很多的新发现。

 

      除了例行招聘和梳理工作流程，绩效考核之外，人是最主要的工作，我一直觉得是激励士气。争取人心。及时的关怀，发现员工的困难和问题，及时做思想工作，有预见性的招聘。小胥的日志多日来都就一句话应付了事。也没在别人的浏览里看到她的足迹。

      于是等MM辞职了，我们都不知道为什么一个昨天还热情洋溢的孩子，今天就离开了。

      看了多日前MM的日志，我坚信她毕业一个多月了，仍拿实习生薪资是一个重要的原因。她没有提出过，我们的人事也没找她谈过。她固然连争取都没争取就黯然放弃很可惜。我们的不够有作为也暴露的很明显。

 

      故，特别需要在新员工入职培训里加一条：--凡转正，加薪，和其他福利待遇的提高，均需员工主动提出申请。公司将酌情批准。一方面加强员工的自我争取意识。不要老等着老板来主动。老板有时候想不到那么多。员工多了，老板甚至记不得每个人的工资。

      令，对于实习到期，试用到期，合同到期，这些很敏感的时间点，行政有义务主动提醒老板，并跟相关人员约谈。这是行政的职责之一，这都做不到的行政需要扣分。所以这个事情，小胥作为专职行政人事，明显是失职了。MM是个很不错的苗子。就这么离开了，对公司也是一种损失。

      为避免类似得不愉快再次发生。特此对行政的不作为点名批评。

 

       我发现大部分的员工笔下的蜕变日志真诚，并且生动。其实里面有很多他们的困惑和他们的心声。主动去聆听并协助他们更好的自我拓展，是管理的一部分。从今天起，我要求自己每天至少花1小时浏览员工日志。并争取每周起码给每个人留一次言。让他们习惯借这个渠道对上沟通。

       每位主管也起码要花点时间浏览下属的工作日志，并定期提出指导意见。每周不少于一次。这个应该不难。却会让下属很有方向。

       定期帮助下属调整工作目标，端正工作态度，并有计划的提升业务技能，也是管理工作的一部分。

       我们蜕变是一个很真诚也很活力的团队。但我们的组织建设和日常管理一直做得不好。

       希望借助蜕变网的目标管理平台，我们自己能首先受益。

 

       对于刚加入公司的起点职位的新人往往因为位微言轻。在以前，我没什么太多时间去注意到他们，往往都是通过他们主管的汇报来了解他们的。因为蜕变日志的缘故，让我有了深入了解他们的机会。看那些滚烫的文字里的热诚和心得。

      各有特色。浩浩，唐振，诗人，大二的小姑娘....

       越发的喜欢浏览我们的蜕变日志。他们的热情令我倍添鼓励。

 

       不仅仅，坚持写蜕变日志的你，会明显的感觉的这种记录习惯的养成让你的成长变得有迹可循，还可以通过看别人的日志来相互启发和鼓励。更多了自律。

       更好的是，如果用于同一目标圈，作为一个团队管理工具，他的优点也相当的明显。可以互动的一个任务完成情况告知平台外，它也记录了使用者的心情，并且有力平等对话。稍加改进，加入教练和秘书功能后，他会变得非常强大。可以提升沟通效率并成为一个公共学习交流的平台。

 

以上发现，对我，对蜕变网的成长，对公司管理都很有帮助。故此分享给大家。

 

GRACE