在看同事们的蜕变日记。

 

平日里，每天见面的人，其实真正的沟通并不多，也不深。毕竟我是老板，很多话他们不方便跟我聊，加上我超级话痨，一般真的聊起来，还是我说得多。所以，想出这么一个沟通的办法。让大家把一天的工作心得和体会都写在蜕变日记里。一来方便审视工作目标的达成情况。二来，你能看到许多平日里你看不到他们的用心和辛劳。

 

人是需要肯定和鼓励的。也需要指导。一个好老板该是亦师亦友的角色，既严格也体谅。过去我不够严格，也不够体谅。我觉得，更多的我沉醉于个人的梦想。我不过是雇佣了一帮人来帮我赚钱，帮我圆梦。对于他们自己的梦想与工作中的实际困难，我关心的不够。

 

2009，一开年我觉得自己做的还不错。

首先，非常清晰的给了所有一起奋斗的伙伴一个宏观的奋斗目标。然后根据实际情况，反复的与各单位探讨，做好了全年的营销规划。这个是第一次，我让我所有的员工在开年的第一天就知道他今年该扮演的角色和主要任务。1月就知道了未来12个月他大体要做些什么？有什么知识资源不足的他们自己也好做规划。长期目标与公司不符合的觉得无法施展的也好早点跳槽，免得耽误青春。

 

然后，一一对话，弄清楚，他们的个人目标和年度计划。我来帮他们找出平衡点和互利互动模式。挖掘出他们心底里的热爱和激情。我想让他们知道，这个梦或许是我的，但在一起去圆梦的过程中他们所学习到的，是他们自己成就自己的一个过程里必须补充的历练。那个也会死他们自我实现的一部分。

 

接下来，就是在执行督促考核方面，我变的严格严厉了。没错，更不讲情面了。我想要一个有制度有规范有章法的团队，严格了，品质上去了，我们才有未来。没有现在的严格，就没有真正的执行力。我仿佛的沟通和强调，希望大家能理解并配合。

 

最后，是花了大量的时间去检查，辅导和修正。这一期的员工真是有福了。如果他们懂得珍惜。说实话，我如果愿意教，会是非常好的老师。热忱表达能力佳。我想训练一支未来能带兵遣将的队伍出来。早为蜕变的拓展做人才的储备。

 

对自己的改变目前为止是满意的。蜕变也同样促使了我不得不为了它的成长做出人生调整。

跟着蜕变一起蜕变，绝对不是一句空话。我和我们团队的集体进步将首先证明这一点！！

 

蜕变的魅力将由我们的自我成长开始，一起蜕变----做更好的自己。伙伴们加油！！

 

GRACE