加载中…内蒙古-《管理会计应用指引第600-604号—绩效管理相关应用指引》解读-试卷及答案
(2019-08-29 11:12:18) 代学代考扫描二维码
《管理会计应用指引第600-604号—绩效管理相关应用指引》解读 --考试试卷
（考试时间：60分钟，总分：100.00分）
一、判断题（本大题共30小题，每小题3.00分，共90分）
1、利益相关者地图是以战略目标为出发点，按照企业战略、业务流程、组织能力依次展开，并以利益相关者贡献为落脚点的平面展开图。（
）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：错误
2、计算经济增加值时，需要进行相应的会计项目调整。（）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
3、绩效评价是企业实施激励管理的重要依据。（）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
4、企业应结合自身的经营环境、行业特点、发展阶段、商业模式、业务特点等因素界定利益相关者范围，进一步运用态势分析法、德尔菲法等方法确定绩效棱柱模型的主要利益相关者。（
）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
5、非财务指标被认为是能反映未来绩效的指标，良好的非财务指标的设计和应用有利于促进企业实现未来的财务成功。（ ）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
6、财务指标能够揭示出经营问题的动因。（ ）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：错误
7、绩效考核只是绩效管理的一个环节，只是对绩效管理的前期工作的总结和评价，远非绩效管理的全部。（）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
8、绘制利益相关者地图后，企业应及时查找现有的战略、业务流程和组织能力在满足主要利益相关者满意方面存在的不足和差距，进一步优化战略和业务流程，提升组织能力，制定行动方案并有效地实施。（）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
9、平衡计分卡不仅仅是一个财务和非财务绩效指标的收集过程，还是一个战略业务单元的使命和战略所驱动的自上而下的过程。（
）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
10、绩效棱柱模型的实施是较为简单，企业可以大力推广。（ ）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：错误
11、平衡计分卡指标体系构建时，企业应以战略维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。（ ）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：错误
12、企业应用关键绩效指标法，应综合考虑绩效评价期间宏观经济政策、外部市场环境、内部管理需要等因素，构建指标体系。（）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
13、绩效管理工作机构应定期或根据需要编制绩效评价与激励管理报告，对绩效评价和激励管理的结果进行反映。（ ）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
14、单项关键绩效指标权重一般设定在5%-30%之间，对特别重要的指标可适当提高权重。对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。（
）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
15、平衡计分卡在本质上为目标制定与目标分解提供了与企业总体战略相契合的路径。（ ）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
16、平衡计分卡主要用于高层管理，以支持企业战略的制定（） 。
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
17、中长期薪酬激励计划主要包括绩效工资、绩效奖金、绩效福利等。（ ）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：错误
18、应用经济增加值法建立的绩效评价体系，应赋予经济增加值指标较高的权重。（ ）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
19、通过实施EVA，企业管理者追求经济增加值的最大化；基于提高EVA的动力，就必须提高资产周转率和投资报酬率，进一步提高资产收益水平。（
）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
20、个人绩效一般由人力资源部牵头，各部门配合执行完成。（）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
21、指标体系的构建应坚持系统性、相关性、可操作性、成本效益原则。各项指标应简单明了，易于理解和使用。（ ）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
22、由被评价对象或评价主体测算确定影响程度，向相应的绩效管理工作机构提出调整申请，报薪酬与考核委员会或类似机构审批。（
）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
23、关键绩效指标应含义明确、可度量、与战略目标高度相关。指标的数量不宜过多，每一层级的关键绩效指标一般不超过5个（
）。
A.正确 B.错误 答案解析：
正确答案是：错误
24、组织绩效一般由一个部门牵头协调各部门根据公司战略来制定。（ ）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
25、企业设定绩效棱柱模型的绩效目标值，应根据利益相关者地图的因果关系，以利益相关者满意指标目标值为出发点，逐步分解得到企业战略、业务流程、组织能力的各项指标目标值，最终实现利益相关者贡献的目标值。（
）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
26、人力资源部门主要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划、绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。（
）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：错误
27、通常情况下，企业对所属单位（部门）所投入资本即股权资本的成本率是相同的，为简化资本成本的计算，所属单位（部门）的加权平均资本成本一般与企业保持一致。（
）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
28、绩效计划与激励计划制定完成后，应经薪酬与考核委员会或类似机构审核，报董事会或类似机构审批。（）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
29、绩效评价与激励管理报告必须是定期报告。（ ）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：错误
30、公司战略、组织绩效和个人绩效解决公司往哪里去的问题。（ ）
A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确
二、单选题（本大题共2小题，每小题5.00分，共10分
1、企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程称为（
）。
A.绩效考核 B.绩效评价 C.激励管理 D.绩效管理 答案解析：
正确答案是：D
2、下列不属于绩效管理领域应用的管理会计工具方法的是（）。
A.关键绩效指标法 B.个人业务承诺 C.平衡计分卡 D.绩效棱柱 答案解析：
正确答案是：B
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