《打篮球与工作：“组织”工作&“攻坚”工作》

打篮球里，控球后卫是组织全队，保球队战绩的下限。——这叫“组织”。典型的如保罗。

但到了季后赛特别是后期决赛时，靠的是球星的“攻坚”能力。

比如莱昂纳德，比如啊杜，比如科比！

比如今年的库里。库里虽然打的是控球后卫的位置，但他们球队的组织是体系打法，甚至格林承担的组织工作更多一些。库里，干的其实是关键时刻和追分、拉分时刻的“攻坚性人物”，而不是保罗那样的“纯组织工作”。

同样你们工作中，

你干的策划、组织生产、催进度，通过“三表制度”把问题收集起来再反馈给前道。调试组织、测试系统规划和建设————这些都是“组织工作”。

而你研究的“低温自激难题”、“测试站搞准难题”、“打火问题研究和克服”、“电迁移问题原理机制研究”————这些都是“攻坚性工作”【也即胡部长常说的“技术攻关”】。

“攻坚”现在被胡部长他们越来越重视，去年的3次“攻坚事件”【一件2*7打火，一件9*9自激，一件2*7电迁移】，给了你三次“+6000的额外奖金”。————就是对你“攻坚”这方面的认可、回馈和鼓励！！！

而，锋哥，典型的，喜欢干“纯组织的事情”，这样不是被胡他们所太看中。【【锋哥自己应该也意识到这个问题了(但年龄太大不好掉头了)：21年有次可能被老胡怼了，下来他很你们说话时，很气愤地说：……你们千万不要学我这种模式，还是要有自己的“核心技术方向”之类的东西！！！那会是他生气时的有感而发！！！！】】——不能完全学习他！！

反而，华哥，“攻坚”能力超强，很受领导们的喜欢和重视！！！

你应该要，开拓自己的“优势领域”，刚好这个领域和部门领导的“需求领域”有交集！然后在里面不断地攻关+积累经验巩固经验————>从而在这个领域里，不断地“获利”！！！

刘师傅，电讯领域的“攻坚能力”，在所里也是一等一的高手般的存在啊！！！！！

打篮球时，到了季后赛决赛等真刀真枪干的时候，传球、组织是杀不死人的，只有“攻坚”才能取分、获得胜利！！！

工作时，到了拦路虎、难题真的很难很难时，你靠组织、靠安排，是干不掉难题的。————还是得有真有本领的人去“攻坚”、去做“技术攻关”，才能把难题、拦路虎给一个个拔除掉！！！！